“企二代”不愿接班未必是壞事

　　名為“浙江商人培養(yǎng)繼承人的方式”的調(diào)查顯示，82%的“企二代”不愿子承父業(yè)，民營(yíng)家族企業(yè)面臨接班危機(jī)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)僅有21.37%的家族企業(yè)能順利完成代際傳承，能延續(xù)到第三代的企業(yè)只有2.3%。

　　“企二代”不愿在父輩的企業(yè)里混口飯吃，對(duì)某些企業(yè)個(gè)體而言，也許是一種“危機(jī)”，但對(duì)中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)的整體發(fā)展而言，我看未必是什么壞事。

　　民營(yíng)企業(yè)有不少是家族式企業(yè)。這種管理模式，在民營(yíng)企業(yè)的初創(chuàng)階段，有它的好處。權(quán)力集中，決策比較簡(jiǎn)單，反應(yīng)比較快，企業(yè)家的責(zé)任心比較強(qiáng)，大家都很努力。但是，弊端也是昭然的，往往是老板一個(gè)人說(shuō)了算，聽不進(jìn)別人意見，容易形成老板特別能干、中間管理層特別薄弱，差距過(guò)大的局面，甚至是老板在、企業(yè)在，老板不在、企業(yè)不在。這樣一種管理模式，顯然不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，民營(yíng)企業(yè)要進(jìn)一步做大、做強(qiáng)就很難。有人說(shuō)，民營(yíng)企業(yè)是各領(lǐng)風(fēng)騷三五年，平均生存5年，這話有一定道理。

　　一批有遠(yuǎn)見的民營(yíng)企業(yè)家在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，就深切地感到，一定要克服家族式管理的弊端，要善于引進(jìn)各類優(yōu)秀人才。這已成為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)規(guī)律。誰(shuí)能遵循這個(gè)規(guī)律去行事，突破家族式管理的模式，誰(shuí)就能飛速地發(fā)展。反之則被淘汰。四川新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好早在10年前，就和清華大學(xué)、新加坡的大學(xué)合作，辦了一家新希望商學(xué)院，培養(yǎng)出數(shù)以千計(jì)優(yōu)秀管理干部，每年吸收兩千名大學(xué)本科畢業(yè)生加入集團(tuán)，滿足了企業(yè)發(fā)展的需要；同時(shí)又不拘一格引進(jìn)高級(jí)管理人才，培養(yǎng)了一大批領(lǐng)軍人物，使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力越來(lái)越強(qiáng)。

　　在82%的“企二代”不愿主動(dòng)接班的現(xiàn)狀中，除一部分人是因養(yǎng)尊處優(yōu)慣了、不習(xí)慣被約束、不愿過(guò)父輩當(dāng)年“白天當(dāng)老板，晚上睡地板”的生活之外，相當(dāng)一部分人是對(duì)嚴(yán)厲、小氣、事無(wú)巨細(xì)、自以為是的父輩不滿。即使被動(dòng)接班，也會(huì)與父輩及原始創(chuàng)業(yè)人群發(fā)生沖突，或在國(guó)外生活多年不適應(yīng)國(guó)內(nèi)的行事風(fēng)格，因此不愿意主動(dòng)接班。這不等于不愿意創(chuàng)業(yè)。許多“企二代”希望做自己愿意做的事，愿意自己開創(chuàng)新天地，不愿意躺在父輩制造的“沙發(fā)”上吃老本。這又是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)有希望的表征。這不能叫做“危機(jī)”，而是呈現(xiàn)了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的一種轉(zhuǎn)機(jī)和生機(jī)，體現(xiàn)了社會(huì)的一種進(jìn)步，是勢(shì)之所然，因而是值得肯定的。