民營企業(yè)也渴望“娘家人”知冷知熱

　　日前，在浙江民營企業(yè)的一次會議上，很多人推舉前國資委主任李榮融做“民資委”主任。接受媒體采訪時，李榮融表示：如果國務(wù)院任命我做“民資委”主任，我一定當好。因為我知道它們疼在哪兒。他指出了民企目前的四個不足：信息不足、信用不足、培訓學習不足、政府的幫助不足。（3月11日《中國經(jīng)營報》）　

　　李榮融任國資委主任期間，一直以替國企說話著稱。不管如何評價，按他所處位置，應該算是忠職履責。對國企而言，有這么一位敢于、樂于替他們代言的“當家人”，當然是一件好事。民營企業(yè)呼喚“民資委主任”的玩笑，其實不僅隱含著對國企優(yōu)勢地位的艷羨，也有對民企自己的“當家人”的期冀。可以說，看似輕松的調(diào)侃，其實是一種沉重的吁請。　

　　民企的四個不足，李榮融看得很準，分析得很透徹，的確是“知道它們疼在哪兒”。只是，要撫慰、治療民企的“疼”，在當前的政策環(huán)境下，除了依靠經(jīng)濟政策、金融政策、財政政策集體發(fā)力，還需要頂層設(shè)計來完善對民資、民企的幫助。也就是說，不妨按照浙江民營企業(yè)主的“調(diào)侃”，真的設(shè)立“民資委”這一機構(gòu)，來統(tǒng)領(lǐng)、協(xié)調(diào)民資民企的發(fā)展。　

　　信息弱勢、政策把握力差、融資難、政府幫助少等問題，涉及方方面面，需要完善民營經(jīng)濟發(fā)展的龐大政策體系。最重要的是，民營企業(yè)在政策制定過程中的發(fā)言權(quán)不夠“分量”。這個經(jīng)濟發(fā)展中最具活力的因子，卻僅僅處于“被管理”的尷尬地位和狀態(tài)，沒有被賦予應有的主體地位。博弈地位的弱勢以及“參與感”“主體感”的缺失，民營企業(yè)強烈呼喚“代言人”的心情也就可以理解了。　

　　正如李榮融所說：“如果國務(wù)院任命我做‘民資委’主任，我一定當好。”看來，目前不是沒人想為民營企業(yè)做事，也不是沒人知道民企的難處到底在哪里，只是苦于缺乏有效的平臺。如果設(shè)立“民資委”機構(gòu)，就可以為民營企業(yè)設(shè)立這樣的發(fā)展平臺，讓“民資委”做好民企的“代言人”“娘家人”，為民企奔走呼號，爭取最大的政策利益，抹平與國企競爭的地位鴻溝。　

　　“民資委”與“國資委”應該存在本質(zhì)的不同。“國資委”代表國家對國企、國資實施管理、監(jiān)督職責；而“民資委”可以是一個類似行業(yè)協(xié)會的組織，要做的事情，第一是在法律層面推高民企的經(jīng)濟主體地位，使之與國企在平等的市場下進行競爭；第二是協(xié)調(diào)各個政府部門，為民企爭取政策紅利與現(xiàn)實優(yōu)待；第三是充當民企集體“發(fā)言人”“娘家人”的角色，為民企吶喊發(fā)聲，并協(xié)調(diào)民企內(nèi)部的競爭協(xié)作關(guān)系。　

　　李榮融曾說過，國企的地位就像湖人隊的科比。民企要想從“科比”們的夾縫中分得一杯羹，當然不能指望國企們的道德自覺。民企在積極爭取自身利益的同時，也需要有自己的“球員工會”——“民資委”。　

　　若能如愿，則民企、民資發(fā)展壯大進程必然加快，市場經(jīng)濟將更具活力。（張瑞東）