近日有消息稱，富士康重慶廠區(qū)爆發(fā)了一場勞資糾紛。大量工人在工業(yè)園區(qū)大門前，打著“我們不做機器人，我們要吃飯養(yǎng)家”的紅色標語。“這些工人上周三開始罷工，主要因為惠普訂單數(shù)量減少后，富士康減少了工人的加班時間。”富士康通過不斷的IE(工業(yè)工程)優(yōu)化，使員工成為精準化操作的“機器人”，通過提高效率來減少加班時長，達到降低成本的目的。對于有些員工來說，減少加班等于減少工資。（10月13日新華網）

　　除了工作狂，加班對大部分人來說都是一件痛苦的事情。工人與資方談判，不是爭取增加工資，就是爭取減少工作時間，鮮有要求加班的。可是，富士康就是發(fā)生了這樣的怪事。這已經不是富士康第一次發(fā)生怪事。2010年發(fā)生的“連環(huán)跳樓”事件，至今讓很多人費解。富士康這個全球著名的代工工廠，這個全球頂尖的電子產品生產基地，留給人太多神秘而離奇的色彩，而制造這色彩的就是富士康代工之路的困境和流水線工人的辛酸。

　　成就富士康的是廉價勞動力。作為一個專業(yè)的代工企業(yè)，廉價勞動力是富士康最根本，最核心的競爭力。沒有廉價勞動力，富士康不會發(fā)展到今天，也不會走向輝煌的明天。從沿海到內陸，富士康的每一次轉移都是為了應對勞動力成本上升。然而，富士康必須面對的現(xiàn)實是中國的勞動力成本在提高，廉價的勞動力已經難覓蹤跡。

　　為了消化勞動力成本，富士康要么延長勞動時間，讓員工長時間加班，要么提高勞動強度，讓員工在盡可能短的時間內制造更多的產量。前者的可怕在于讓工人成為機器的零件，對工人心理和生理的進行雙重摧殘。“連環(huán)跳樓”事件已經讓富士康對“加班”變得異常謹慎。選擇后者，意味著工人實際工資的降低。因為沒有加班，就沒有生產足夠的產量。對于按件取酬的工人來說，工資降低是必然的，由此引發(fā)了勞資糾紛。

　　或曰，訂單不足也是工人工作時間減少的重要原因。對，但是為什么會出現(xiàn)訂單不足呢？如果不是勞動力成本的上升，如果富士康能提供更低的生產成本，富士康的訂單會出現(xiàn)不足嗎？富士康困境在于提高供貨價格，訂單減少，供貨價格不變，自己又無力消化勞動力成本上漲。流水線工人的辛酸在于加班是自虐，不加班是自殘。無論富士康與工人達成什么樣的和解，沒有供貨價格的提高，沒有加工環(huán)節(jié)利潤的增長，最終勞資雙方還會發(fā)生糾紛。

　　依靠廉價勞動力的代工時代已經過去。面對未來，富士康如何選擇？