京城商業2008年八大看點:國美電消化大中成考驗

　　2007年的腳步還未走遠，2008年的經營就拉開了序幕。不管是濃重還是輕淡，每一個商家都在自己的2007年留下了印記。但是生意場如戰場，沒有太多時間回味和后悔。2008年的新一輪商戰已經吹響號角，各路主角已經陸續登場——

    看點一

    百貨大樓：老店樹起時尚旗幟 

    2007年11月16日，王府井百貨集團宣布麾下擁有“新中國第一店”美譽的北京百貨大樓“青春館”正式對外營業。青春館目標客戶群定位于“青春、靚麗”的年輕人，引進香奈爾、范思哲等260余個國內外知名品牌。王府井集團總裁劉冰稱，“青春館”的開業標志著百貨大樓在經營戰略上的重大變化，百貨大樓將樹立起把握流行時尚前沿的全新形象。而王府井在2008年還將在大鐘寺新開一家面積超過4.5萬平方米的“青春館”。

    盡管業內人士對于王府井百貨細分年輕市場的舉措看法不一，但是數據顯示，百貨大樓“青春館”試營業兩個月以來，每天的營業額已經占到整個大樓(包括青春館)全部收入的32%。2008年，王府井百貨的細分市場戰略或將收到預想成效。

    看點二

    全聚德：上市動力和壓力并存 

    老字號全聚德及其管理團隊稱得上是2007年資本江湖上的大紅人。2007年11月20日，全聚德A股上市，成為北京老字號餐飲企業第一股。上市首日，股票開盤即漲停，大漲271.38%，4日內換手率超過200%。之后，全聚德又經歷了數次漲停。業內認為，作為內地首家A股上市的餐飲老字號企業，全聚德的成功上市將推動國內餐飲企業的上市熱潮。

    資本市場的驚人表現勢必會為2008年全聚德的發展帶來重大變化。全聚德方面表示，上市募集的資金將用于拓展連鎖經營項目、啟動食品生產基地和物流配送中心升級改造項目。

    不過，全聚德上市本身的行政色彩也不容忽視，如何在行政因素和企業模式之間找到平衡將是全聚德管理團隊在2008年的重大課題。

    看點三

    樂天銀泰：韓國百貨首度進京 

    2008年上半年，韓國樂天集團將結盟銀泰百貨進駐王府井吉祥大廈，商場名稱為“樂天銀泰百貨店”，營業面積將達4.29萬平方米，定位于高級商場。樂天集團一位負責人稱，目前韓國國內零售業已達到飽和狀態，樂天正在加快開拓海外市場。據透露，以北京為起點，樂天還將相繼在上海和東北三省依次開設分店。韓國樂天集團成立于1948年，是世界500強企業，目前該集團在中國的發展已經涉足酒店、超市、折價店等流通領域以及酒類和飲料事業。而此次以合資方式進軍北京百貨行業，是樂天百貨今后在中國試水百貨業的重要標尺。

    看點四

    金源MALL：面臨持續盈利課題 

    2007年10月19日，金源新燕莎向媒體報喜，金源新燕莎MALL商家的銷售收入以每年同比60%以上的超高速度增長，燕莎友誼商城金源店、貴友大廈金源店兩家主力百貨店以及幾百家品牌店均已進入盈利狀態。全國第二大購物中心、68萬平方米的北京金源新燕莎MALL歷經3年經營，首度扭虧為盈。 

    數據顯示，在2007年開業的商鋪面積中，有68%是購物中心。但購物中心建設投入大、市場培育期長，考驗著開發商的資金實力和運營水平。金源新燕莎MALL的微利或許給正建設大型購物中心的開發商帶來了一些希望，但帶給他們的更多是一些思考，求規模、求高端并不是購物中心開發的惟一選擇，小規模、社區型的購物中心或許同樣可以盈利。而2008年，金源新燕莎MALL的掌舵人要思考的是，如何把首度盈利變成持續盈利。

    看點五

    中糧集團：地產商涉足商業經營 

    2007年12月28日，定位于“國際化青年城”的西單大悅城購物中心全面開始試營業。西單大悅城原名西單MALL，位于西單北大街，總建筑面積20.5萬平方米，其中商業面積10萬平方米，是北京50項重點工程之一“西西工程”的4號地。該項目屢經易主，從中冶集團到愛爾蘭財富控股集團，最終被中糧集團接手。

    作為西單商圈第一個大型購物中心，大悅城在2008年的發展備受關注。但是，作為中糧集團進軍商業地產的第一個重點投資項目，大悅城的身份更有普遍意義。地產商開發商業地產繼而自主經營已經成為商業領域的趨勢之一，就在大悅城試營業的同時，北京方恒置業運作的首個商業項目方恒國際購物中心也在緊鑼密鼓地準備開業。不過，盡管這些地產商擁有雄厚的資金，但是能否在商場經營中獲得成功仍有待考驗。

    看點六

    國美電器：“消化”大中將成考驗 

    2007年12月16日，國美電器最終以36.5億元奪得大中電器，大中電器一年多的并購傳聞宣告結束。國美表示，將與大中采用“雙品牌”、“雙管理團隊”的模式運作，在商品品類經營等方面進行差異化操作。

    2006年吞下被大摩戲耍的永樂，2007年又大手筆拿下大中，國美的魄力在整個商界有目共睹。也正是因為國美，并購一直是近兩年家電連鎖領域中的主題。但是，并購只是企業融合的開始，財務、人員、門店的整合才是黃光裕下一步要解決的問題。經歷過永樂并購案之后，黃光裕的團隊在整合企業方面必然是有所長進，但是面對與永樂不一樣的大中，如何在整合過程中游刃有余，仍將是國美在2008年的重大考驗。

    看點七

    伊勢丹：日本百貨正式亮相京城 

    2008年，北京商業將出現日本新面孔。日本百貨零售企業伊勢丹集團將在今年進駐西單美晟國際廣場。該項目位于西單商場北側，共11層，總體建筑面積約11萬平方米，預計2008年5月交付使用。其中，五層以下高端百貨商業建筑面積約4.5萬平方米，由伊勢丹百貨整體承租20年，其他面積主要為酒店式公寓。

    日本百貨企業垂涎北京市場已不是秘密，這次與伊勢丹一同進京的還有永旺集團。永旺購物中心所在的中關村國際商城位于北五環與六環之間的京昌高速與北清路交匯處，將是集購物、娛樂、休閑、餐飲功能于一體的大型多功能“一站式”消費服務中心，計劃于2008年北京奧運會前開業。

    看點八

    鼎好：傳統電子賣場打響突圍戰 

    2007年12月10日，中關村鼎好電子商城二期正式開業，與一期實現無縫對接后，鼎好電子商城的賣場面積將突破10萬平方米，總面積近20萬平方米，成為全國最大的單體賣場。二期的鼎好將走精品化經營的模式，將傳統IT賣場進行升級換代。在規劃設計方面，鼎好率先提出全新的商場規劃，產品分區以樓層劃分，進一步突出經營特色。

    隨著家電賣場對IT產品的不斷涉足，以及宏圖三胞等IT連鎖賣場的沖擊，中關村的傳統電子賣場遭遇到前所未有的挑戰。與海龍試水微型電子連鎖賣場不同，鼎好專注于大賣場的產品和購物環境升級，而這家中關村地區的后起之秀能否在2008年引領傳統電子賣場完成突圍，我們拭目以待。（ 白森森）