已經(jīng)經(jīng)營(yíng)十年的百盛購(gòu)物中心上海虹橋店 (以下簡(jiǎn)稱虹橋百盛)合同尚未到期就悄然停業(yè)。
此前，有媒體報(bào)道稱，上海長(zhǎng)寧區(qū)相關(guān)部門對(duì)外表示，虹橋百盛的離開是因?yàn)樽饧s到期。
記者就此致電百盛商業(yè)集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱百盛)北京總部，該公司總部方面卻表示并不知情。隨后，記者多次聯(lián)系虹橋百盛和百盛購(gòu)物中心上海天山店(以下簡(jiǎn)稱天山百盛)，截至記者發(fā)稿時(shí)都未能聯(lián)系上。
記者發(fā)現(xiàn)，從去年開始，百貨行業(yè)發(fā)展就不景氣，銷售業(yè)績(jī)并不樂觀，北京、上海等地的部分大型百貨企業(yè)相繼關(guān)門歇業(yè)。
一位業(yè)內(nèi)人士在接受記者采訪時(shí)表示，國(guó)內(nèi)百貨業(yè)經(jīng)歷多年的快速崛起期后，正遭遇發(fā)展瓶頸。
上海虹橋百盛悄然謝客
記者昨日(7月31日)來(lái)到位于上海遵義路的虹橋百盛，發(fā)現(xiàn)該店一至六樓已經(jīng)筑起了圍板，圍板上寫有 “虹橋百盛復(fù)原工程正在施工”字樣。在商場(chǎng)正門處還貼有一張寫著 “商場(chǎng)于8月1日停止?fàn)I業(yè)，以進(jìn)行商場(chǎng)的復(fù)原工程，預(yù)計(jì)于11月30日完工”的告示。
虹橋百盛所在地——虹橋上海城的一位保安告訴記者，該店在半個(gè)月前已經(jīng)陸續(xù)停業(yè)，大部分專柜都移到附近的天山百盛。而虹橋上海城管理處市場(chǎng)部的一位工作人員向記者表示，百盛與虹橋上海城簽訂的合同應(yīng)該是在今年11月到期。對(duì)于該城之后是否會(huì)與百盛續(xù)約，以及是否依舊引進(jìn)百貨商場(chǎng)，上述工作人員表示“不方便透露”。
此前，有媒體報(bào)道稱，上海長(zhǎng)寧區(qū)相關(guān)部門對(duì)外指出，“2002年，百盛虹橋店與虹橋上海城的業(yè)主簽訂了為期10年的合同，租約將在今年11月到期。”該部門還稱，虹橋百盛在租約到期后將不再續(xù)約，而是合并入天山百盛。
記者就虹橋百盛在合同未到期就結(jié)束營(yíng)業(yè)致電百盛北京總部求證，該公司總部方面卻表示并不知情。隨后，記者曾多次嘗試聯(lián)系虹橋百盛和天山百盛，都未能聯(lián)系上。
但據(jù)記者了解，上海城以銷售加扣點(diǎn)的方式將商業(yè)物業(yè)租賃給了百盛，由于受地理位置等因素影響，虹橋百盛的生意一直不溫不火。
百貨業(yè)發(fā)展面臨瓶頸
記者發(fā)現(xiàn)，從去年開始，整個(gè)零售行業(yè)包括百貨業(yè)的銷售業(yè)績(jī)就不樂觀。北京、上海的部分大型百貨企業(yè)相繼關(guān)門歇業(yè)。
中投顧問零售行業(yè)研究員杜巖宏告訴記者，今年一季度百貨業(yè)凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率為-2.04%。他還指出，現(xiàn)在百貨業(yè)困境主要由聯(lián)營(yíng)模式引起。聯(lián)營(yíng)模式下，百貨業(yè)逐漸弱化零售經(jīng)營(yíng)能力，扮演起“坐地收租”的角色，百貨業(yè)的核心關(guān)鍵在于選址和招商，這導(dǎo)致了百貨業(yè)盈利水平難以提升，同時(shí)產(chǎn)品的同質(zhì)化嚴(yán)重。
“此外多業(yè)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)也是導(dǎo)致百貨業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)困境的原因，社區(qū)超市、購(gòu)物中心、電子商務(wù)等由于滿足消費(fèi)者價(jià)格低、個(gè)性化、多樣化、服務(wù)性的消費(fèi)特點(diǎn)，不斷搶占市場(chǎng)份額，百貨業(yè)在模式單一、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重下逐漸衰敗。”杜巖宏表示。
深圳市零售商業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)花濤認(rèn)為，電商的沖擊也是百貨銷售額銳減的原因之一。
中國(guó)電子商務(wù)研究中心發(fā)表的報(bào)告顯示，2011年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)交易規(guī)模達(dá)8019億元，同比增長(zhǎng)56%。其中，服裝類以2035億元的年交易額，穩(wěn)坐2011年B2C市場(chǎng)頭把交椅。
差異化及電商嘗試
花濤還對(duì)記者表示，舊的聯(lián)營(yíng)模式以及同質(zhì)化、供量的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致百貨利潤(rùn)越來(lái)越薄，各大知名百貨公司已意識(shí)到了行業(yè)的現(xiàn)實(shí)危機(jī)，因此，現(xiàn)在百貨業(yè)也在嘗試轉(zhuǎn)型。
記者了解到，國(guó)內(nèi)百貨龍頭企業(yè)如王府井、百聯(lián)股份等企業(yè)都已開始進(jìn)行聯(lián)營(yíng)轉(zhuǎn)自營(yíng)，王府井在北京已實(shí)現(xiàn)門店統(tǒng)一采購(gòu)，百聯(lián)股份也實(shí)現(xiàn)了原產(chǎn)地直接采購(gòu)。
但花濤業(yè)指出，新轉(zhuǎn)型的“買手式”百貨和主題百貨都對(duì)企業(yè)提出更高的要求，需要商家有能力去把握潮流和趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)來(lái)講也并非易事。“通過買斷商品自主經(jīng)營(yíng)和開發(fā)自有品牌，實(shí)行專業(yè)化、差別化銷售，如此一來(lái)，對(duì)定價(jià)權(quán)、商品權(quán)等有更高的話語(yǔ)權(quán)，進(jìn)而最大限度賺取商品差價(jià)，實(shí)現(xiàn)盈利。”
同時(shí)，杜巖宏告訴記者，百貨業(yè)必須要加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理能力，依托強(qiáng)大的信息系統(tǒng)，形成采購(gòu)、物流、配送、銷售一體化，
記者發(fā)現(xiàn)，在拓寬營(yíng)銷渠道上，百貨店也在向電商領(lǐng)域拓展。國(guó)內(nèi)很多百貨已設(shè)立了自己的網(wǎng)上商城。但中國(guó)百貨商業(yè)協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)范艷如曾在接受有關(guān)媒體采訪時(shí)表示，“現(xiàn)在很多百貨都有自己的網(wǎng)上商場(chǎng)，但是做得特別好的幾乎沒有。這還是和百貨的聯(lián)營(yíng)經(jīng)營(yíng)模式有關(guān)。”
