(新華社記者桂娟)齊岸青，一位富有傳奇色彩的文化人物：20多年前就已是成名作家，下海當過老總，經(jīng)營的公司曾是中國最早的文化公司之一；后來又棄商從政，成為鄭州市文化局局長、開封市市長助理，期間創(chuàng)建鄭州歌舞劇院并擔任院長，主創(chuàng)了《風中少林》《云水洛神》等大型舞劇享譽海內外；去年底，他又被河南省政府任命為省文化投資發(fā)展有限責任公司總經(jīng)理，擔起了引領全省文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重任。
自認為是一名文化產(chǎn)業(yè)“操盤手”的他，在如何發(fā)掘傳統(tǒng)文化、如何通過商業(yè)手段傳播傳統(tǒng)文化和如何讓文化產(chǎn)品走出國門等方面有著諸多切身感受。
傳統(tǒng)文化是文化產(chǎn)業(yè)之根
“如果說文化產(chǎn)業(yè)是樹，那么它的根就是傳統(tǒng)文化，”齊岸青說，“任何樹的生長，都在于根，我們不僅要善于從根系中吸取營養(yǎng)，同時有責任讓母體健康，這就需要我們真正關注她、呵護她，不斷地去滋養(yǎng)她。”
5年前，時任鄭州市文化局局長的齊岸青接到了一項艱巨任務，河南省啟動了“鄭汴洛文藝精品工程”，鄭州市作為這項工程的領頭羊，該交一份怎樣的答卷？
幾經(jīng)深思，齊岸青把目光鎖定在了最具中原傳統(tǒng)文化特性的少林功夫上，并決定用武術與舞蹈相結合這種全新的藝術形式表現(xiàn)。這種定位，使得創(chuàng)意之初《風中少林》就奠定了今日登上國際舞臺的基礎。
《風中少林》自問世以來，連獲中國舞蹈“荷花獎”金獎、“五個一工程”優(yōu)秀劇目獎、“文華獎”新劇目獎等大獎，在內地30多個城市連演百場不衰，并在香港、澳門、臺灣、新加坡等地演出，今年初，成功實現(xiàn)了在澳大利亞的33場商業(yè)演出。
《風中少林》的成功并沒有讓齊岸青滿足，他又啟動了舞劇《云水洛神》的創(chuàng)作，用時尚的舞蹈語言講述一個古老的愛情神話，流暢雋永的音樂、華麗而充滿神話色彩的服裝、時尚而前衛(wèi)的燈光舞美、獨具個性的舞蹈人物造型，令觀眾耳目一新。此外，鄭州歌舞劇院還與開封市合作，將我國歷史上最著名的畫作《清明上河圖》搬上了舞臺，創(chuàng)作了歌舞劇《清明上河圖（青春版）》。
“傳統(tǒng)文化的傳承是互動的，最忠實的傳承，必須是創(chuàng)造性的發(fā)展，”齊岸青說，“傳統(tǒng)文化需要注入現(xiàn)代的、時尚的元素，需要創(chuàng)新，否則會成為僵死的東西。”
將藝術精品做成賺錢的商品
齊岸青說，《風中少林》的目標不僅是打造藝術精品，同時還要將之做成中國最賺錢的商品，走出一條以劇目生產(chǎn)帶動劇院建設、打磨精品與營銷商品并重的創(chuàng)新之路。
這種追求正在一步步變成現(xiàn)實：《風中少林》在摘取各種獎項的同時，受到了市場的歡迎，創(chuàng)造的經(jīng)濟效益已超過2000萬元。《云水洛神》和《清明上河圖（青春版）》一經(jīng)推出，也商約不斷。
基于“精品和商品并重”的理念，從創(chuàng)作時起，齊岸青就注重藝術作品的商業(yè)設計，針對市場進行整體包裝。為此，專門成立了中遠文化傳播有限公司，一方面跟蹤了解市場反響，收集整理資料，進行宣傳、包裝的籌備，一方面研究國內外演出市場，研究配套產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化開發(fā)。
“長期以來，我們習慣于從公益角度看待文化，殊不知，現(xiàn)代商業(yè)手段傳播文化的力量是非常強大的，”齊岸青說，“這其中，關鍵是如何把文化相關者變成利益相關者。”
文化在交流中壯大
“任何一種文化，都是在碰撞、交流中得以創(chuàng)新和壯大發(fā)展的，”齊岸青說，“增強傳統(tǒng)文化在世界上的影響力，也只有一條路：走出去，不斷和其他文化進行交流。”
他認為，文化走出國門，應主要通過利益的手段即商業(yè)運作來實現(xiàn)。不久前《風中少林》在澳大利亞巡演成功，它的合作伙伴民營企業(yè)北京現(xiàn)代人公司扮演了十分重要的角色，現(xiàn)代人聘請了澳大利亞著名的票務公司、廣告企劃公司、經(jīng)紀公司介入項目運作，還聘請了當?shù)氐呢攧杖藛T與法律顧問，前期的商業(yè)運作和宣傳非常到位。
此外，還需要自身靈活的機制，盡可能滿足國外演出商的要求，并隨時適應劇場變化。《風中少林》每次走出國門都在做調整，不斷地將武術、醫(yī)藥等傳統(tǒng)文化，藝術地融通進去，這也是它越來越受世界各地關注的原因之一。
