專訪臺學者吳大任：兩岸應尋產業互補新模式

　　歲末，兩岸信息通信技術(ICT)產業掀起投資熱。臺灣臺積電宣布以30億美元(約合987億元新臺幣)在南京設廠，大陸紫光集團斥資668億新臺幣收購臺灣兩大半導體封裝測試企業矽品、南茂部分股權，市場效應備受關注。

　　ICT產業的往來熱度，顯示兩岸產業調整期的矛盾與融合，帶來趨勢性的啟迪。臺灣產業經濟專家、中央大學臺灣經濟發展研究中心主任吳大任25日就相關議題接受了中新社記者專訪。

　　近年來，兩岸經濟依存度提升，大陸自主產業供應鏈亦迅速成長，臺灣與周邊經濟體產業同質化、競爭日益激烈。業界憂心，臺灣昔日代工產業優勢受到沖擊，經濟將加速邊緣化。

　　吳大任指出，臺灣的產業結構有其特性。與主要競爭對手韓國相比，該國以三星、現代等大規模垂直整合的制造業為代表，從原材料到成品，各生產環節都在一家企業完成；臺灣則以垂直分工的中小制造企業代工為主，制造業各環節切開，由市場采購來配置，以市場機制取代大企業管理，每個環節保持較高效率，但研發、品牌創制能力弱。

　　近10年，臺灣最具代表性的ICT產業出現了兩個極端案例：一是曾有很高市占率的HTC品牌手機由盛轉衰，二是從不做品牌的臺積電長盛不衰，成為全球最大芯片代工廠。吳大任認為，這印證了一個事實：臺灣的經濟體量和產業結構不足以承擔研發創制、品牌經營的風險。

　　經過上一輪產業調整，臺灣傳統產業外移，高附加值的制造業和出口成為其主要經濟動力。最具代表性的代工產業，已與歐美跨國企業形成了穩固的合作；新品研發階段，雙方就開始磨合設計方案，使得代工廠商獲得部分技術轉移、提高了制造能力，使其競爭力難以撼動。

　　未來兩岸各自應有怎樣的產業定位？吳大任分析，臺灣企業甘于只拿產品10%的代工利潤，而大陸成功企業多具備強烈的開拓性而不安于代工，大陸市場亦有空間去發展自己的品牌。

　　在產業尋找定位的同時，兩岸應怎樣互動？臺灣當局“經濟部”投審會本月21日最新數據顯示，今年前11個月，陸企投資臺灣金額同期銳減超過65%，可見陸資入臺壁壘產生了影響。吳大任認為，“大陸企業進行大量并購可能并不是最好的方式”，因為并購可能導致管理成本升高；反倒是歐美與臺灣的“品牌+代工”合作模式，值得復制。

　　兩岸產業調整應遵循哪些規則？吳大任希望，兩岸當局和企業都應尊重市場規律。臺灣若要贏得大陸和其他地區訂單，應著力保持自身在制造業上的結構特性，增強自身競爭力。

　　“兩岸不應該是產業競爭關系”，吳大任認為，兩岸要順應各自產業調整趨勢，大陸加速完成產業升級，創設國際大品牌、建立跨國企業，而臺灣發揮傳統優勢、專事代工，兩岸各司所長，形成產業互補新模式。(記者 賈靖峰 陳小愿)