臺(tái)灣最大女性購(gòu)物網(wǎng)站掌門(mén)人林坤正撰文提出，如果你要找企業(yè)伙伴，可善用阿里巴巴平臺(tái)，作為在大陸內(nèi)地對(duì)一般消費(fèi)者營(yíng)銷(xiāo)的據(jù)點(diǎn)，能為臺(tái)商在大陸做生意大大降低營(yíng)銷(xiāo)門(mén)檻。
林坤正的“借力使力”戰(zhàn)略思想，應(yīng)用了《孫子兵法》。正如臺(tái)灣孫子女學(xué)者嚴(yán)定暹在她的“孫子兵法手記”中寫(xiě)道：“今日企業(yè)與企業(yè)間之“策略聯(lián)盟”皆著眼于“資源分享”，可說(shuō)是《孫子兵法》“因糧于敵”智略正向運(yùn)用的現(xiàn)代版”。
在臺(tái)灣，許多知名企業(yè)應(yīng)用《孫子兵法》已達(dá)到純熟境界。被譽(yù)為臺(tái)灣“經(jīng)營(yíng)之神”的王永慶。創(chuàng)業(yè)之初，“借力使力”創(chuàng)建了塑膠廠。1973年，世界性石油危機(jī)中斷了臺(tái)塑基礎(chǔ)原料的供應(yīng)時(shí)，他果斷地“借船出海”，在海外投資建成全球最大的輕油裂解廠，使他成為名震海內(nèi)外的臺(tái)灣“塑膠大王”。
有“科技梟雄”之稱(chēng)的臺(tái)灣首富晉商郭臺(tái)銘，愛(ài)讀《孫子兵法》。在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行的是類(lèi)似軍事化的管理，每一個(gè)進(jìn)入公司的基層員工，上崗前必須接受為期5天的基本訓(xùn)練，包括稍息、立正和整隊(duì)行進(jìn)等。郭臺(tái)銘認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者的親力親為，身先士卒，勝過(guò)講一百篇演講稿。他的管理理念，汲取了孫子的“道、天、地、將、法”。
臺(tái)灣華碩計(jì)算機(jī)董事長(zhǎng)施崇棠，研讀《孫子兵法》力行常山之蛇策略。他要求從研發(fā)到制造到市場(chǎng)的反應(yīng)速度，需要像“常山蛇”那么靈敏。在流程管理中，各部門(mén)之間“100%互相信任，首尾呼應(yīng)，全程聯(lián)動(dòng)。為保證這九節(jié)“常山蛇”的扭動(dòng)效率，一場(chǎng)“精實(shí)6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差”規(guī)范鋪及華碩全球6萬(wàn)多員工。
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