沿習(xí)總書記走過的路 感受花茂村脫貧之路(網(wǎng)絡(luò)媒體走轉(zhuǎn)改)

　　2015年6月16日，習(xí)近平考察花茂村時感嘆：“怪不得大家都來，在這里找到鄉(xiāng)愁了。”（中國臺灣網(wǎng) 梁行 攝） 

　　中國臺灣網(wǎng)1月13日遵義訊　（記者 梁行）2015年夏天，習(xí)近平總書記的到訪，讓花茂村脫貧改革之路聞名全國。初入花茂村，映入眼簾的是現(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)棚區(qū)、雅致的農(nóng)家別墅、繼承傳統(tǒng)手工藝的陶藝街，儼然是“看得見山、看得見水、記得住鄉(xiāng)愁”的最美田園。誰能想象到這曾經(jīng)是一個“出行難、飲水難、看病就醫(yī)難、農(nóng)田灌溉難、村民增收難”的老大難貧困村。

　　花茂村位于貴州省遵義縣楓香鎮(zhèn)，過去極為貧困。花茂村近年來發(fā)展山地現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)、培育蔬菜、鄉(xiāng)村旅游等特色產(chǎn)業(yè)。如今的花茂村小康實現(xiàn)程度由2012年的90.33%提升到2014年的97.62%，農(nóng)村居民人均可支配收入由2012年的6478元預(yù)計可增加到2015年的12607元，貧困人口剩余25人2016年可全部脫貧。

　　究竟是什么讓以前的貧困村變成被總書記稱贊找到鄉(xiāng)愁，讓村民幸福生活的“花茂村”呢？答案就是精準的扶貧政策。

　　黨建引領(lǐng)：創(chuàng)建精準服務(wù)型黨組織，倡導(dǎo)“五帶頭五提升”。花茂村的快速發(fā)展，得益于該縣精準服務(wù)型黨組織的建立。2014年，該村被遵義縣列為“四在農(nóng)家·美麗鄉(xiāng)村”升級版創(chuàng)建試點，按照整村推進小康建設(shè)引領(lǐng)精準脫貧要求，統(tǒng)籌精準扶貧與率先小康齊步走。

　　機制創(chuàng)新：“五帶十幫”精準化，構(gòu)建大扶貧格局。針對花茂村精準扶貧中的問題和主體，該村實施干部結(jié)親、駐村工作組、龍頭企業(yè)、專業(yè)合作社、致富能人等“五帶”貧困戶，構(gòu)建黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府主導(dǎo)、群眾主體、部門幫扶、社會參與的大扶貧格局。

　　打穩(wěn)根基：產(chǎn)業(yè)扶貧是根本，利益鏈接多樣化。花茂村蔬菜現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)園區(qū)采取“公司+專業(yè)合作社+農(nóng)戶”方式，通過土地入股、平時務(wù)工、年終分紅帶動農(nóng)民脫貧致富，總書記對此十分肯定。產(chǎn)業(yè)拉動的路子，正是該村實施的精準扶貧思路。產(chǎn)業(yè)扶貧是根本，是可持續(xù)性的。為此，該村引進九豐、燎原、贏實3家公司，發(fā)展現(xiàn)代山地高效農(nóng)業(yè)，采取“公司+基地+專業(yè)合作社+村委會+農(nóng)戶”模式，由村委會“一事一議”拉出負面清單審核，探索土地入股、平時務(wù)工、年終分紅機制，用市場辦法推進產(chǎn)業(yè)化社會化扶貧，既解決精準扶貧問題，又解決率先小康問題。“我們的想法就是專心致志地培訓(xùn)農(nóng)民，讓他們懂得如何種無公害蔬菜。”九豐農(nóng)業(yè)公司總經(jīng)理蘇培軍說。據(jù)了解，目前在公司打工的80多名當?shù)剞r(nóng)民已成為固定員工，最低工資每月可拿到2000多元。

　　筑牢載體：打造四在農(nóng)家·美麗鄉(xiāng)村升級版。積極探索“1+5+5+5”工作法。精準規(guī)劃、多規(guī)合一，精準產(chǎn)業(yè)，推動農(nóng)旅文一體化和一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，促使新農(nóng)村示范點變成小康示范點。

　　沿著習(xí)總書記走過的路，感受著花茂村的富饒與鄉(xiāng)愁。看到貴州扶貧開發(fā)給農(nóng)村建設(shè)帶來的巨大變化，給農(nóng)民帶來的更多實惠。貴州省堅決打贏脫貧的攻堅戰(zhàn)，確保與全國同步全面建成小康社會。（完）