中國臺灣網1月22日北京消息 臺資企業富士康22日爆出多名高管索賄丑聞，引發輿論嘩然。一向以管理嚴格著稱的富士康發生此事件，“燈下黑”也暴露出大型企業在管理上的盲區。
鴻海集團目前在中國大陸有近100萬雇員，人數規模相當于一個中等城市。對此，郭臺銘也曾經表示：“每天管理100萬員工，頭痛得要死。” 眼下，讓他頭疼的事情不是出于底層員工而是金字塔頂端的高層管理人員。這對一向以治企嚴明著稱的郭臺銘而言，的確更無法接受。
多年來，富士康憑借在大陸市場的耕耘，曾連續10年雄踞中國內地企業出口200強榜首。而隨著大陸經濟轉型，富士康也正在向巴西、土耳其、越南、印尼及馬來西亞等地擴張和轉移，但這無疑也為企業帶來新的管理挑戰。
此次爆出集體索賄的鴻海SMT委員會，負責調度集團設備、物料與資源，并對外發包采購，甚至握有廠商建議評估等生殺大權，一年經手金額超過上百億元人民幣，鴻海內部戲稱“天下第一會”，權力相當大。
有分析認為，早期進入大陸的臺灣家族企業從財務到老總都是一家人，他們極少為了獲得采購訂單去選擇賄賂的方式。但是現在類似鴻海這樣大型企業里面掌握了極大權利的臺干卻可以成為供應商們獲得訂單的通道，在權利過于集中而干部缺乏自律的情況下，鴻海嚴格的采購制度將遭遇極大挑戰。
據臺灣媒體的一位資深記者向中國臺灣網透露，郭臺銘一向以“治軍嚴格”著稱，手下干部多謹慎低調，此次爆出索賄丑聞，直指企業結構與監管漏洞，預計將在公司內部將掀起一輪新的人事洗牌。
而在社科院臺研所助理研究員王敏看來，丑聞事件的爆發也是給臺資臺企敲響警鐘，讓他們意識到應該制定與大陸社會經濟、文化制度相適應的體制，不斷完善，加強監督監管，才能進一度杜絕“鉆空子”的可能。而另一方面“塞翁失馬，焉知非福”，只要加強內部凝聚力，提升企業管理能力，丑聞或許也是契機，將成為促進富士康向前發展的動力。
郭臺銘的管理箴言之一就是“嚴酷的環境是一件好事”。而隨著企業發展內外部環境的不斷變化特別是供應鏈的地區化，或許需要他更加“嚴酷”。(中國臺灣網記者 李徽)
[ 責任編輯：李徽 ]
