10多個(gè)工作群，就該每個(gè)拉出來(lái)遛遛

　　“幾個(gè)微信工作群里發(fā)通知、催交材料的，已經(jīng)@我?guī)状瘟�，不得不回�?fù)�！崩蠒�(shū)記解釋說(shuō)，上級(jí)各部門(mén)、各項(xiàng)工作都建了微信群。他先后被拉進(jìn)10多個(gè)工作微信群，手機(jī)一天到晚響個(gè)不停，雖然不勝煩擾，但又不得不看，不得不回復(fù)。當(dāng)時(shí)，因?yàn)榻邮苡浾卟稍L，調(diào)成靜音模式，有個(gè)信息沒(méi)有及時(shí)回復(fù)，已經(jīng)被群主點(diǎn)名批評(píng)了。

　　從老書(shū)記短短的幾句話就能清晰地看到工作群過(guò)多過(guò)濫的害處，比如，半個(gè)小時(shí)看五次手機(jī)，一天到晚，忙著回復(fù)信息，正常的工作節(jié)奏被打亂；比如，工作群把材料匯報(bào)當(dāng)成主要工作方式。工作群存在的意義是方便工作，可是這到底是方便上級(jí)部門(mén)還是方便基層？又比如工作方式簡(jiǎn)單粗暴，不能及時(shí)回復(fù)還要吃批評(píng)，難道基層工作人員的工作就是一天到晚捧著個(gè)手機(jī)？

　　可是怎么治理倒還真是個(gè)問(wèn)題。首先得明確的是，工作群的確是個(gè)方便溝通、信息共享的好方式，問(wèn)題出在過(guò)多過(guò)濫上。可是，這么多工作群，到底哪個(gè)該減，哪個(gè)該停呢？部門(mén)那么多，你說(shuō)你重要我說(shuō)我重要，讓哪個(gè)部門(mén)讓步好呢？而另一個(gè)弊端，華而不實(shí)，走形式主義就更難界定了，什么叫虛什么算實(shí)，這些都涉及到具體問(wèn)題，需要一個(gè)明確的答案，而不僅僅是態(tài)度。接受記者采訪的基層干部表示，“減負(fù)”必須針對(duì)問(wèn)題，落到實(shí)處，只有找準(zhǔn)問(wèn)題、明確責(zé)任、精準(zhǔn)施策，才能真正落實(shí)有關(guān)精神�？芍^說(shuō)到了點(diǎn)子上。

　　對(duì)于這10多個(gè)工作群，完全可以拉出來(lái)遛遛，多聽(tīng)聽(tīng)基層干部的想法和意見(jiàn)，看看問(wèn)題出在哪。你不是說(shuō)自己重要，離不了手嗎，那就把自己的重要性體現(xiàn)出來(lái)，讓大家都來(lái)評(píng)評(píng)理。還要針對(duì)具體問(wèn)題具體分析，有哪些工作群是不必要的，有哪些工作內(nèi)容是在走形式，有哪些工作群有利于工作的開(kāi)展，有哪些是多此一舉甚至是負(fù)擔(dān)，其實(shí)仔細(xì)分析調(diào)查并不難界定。說(shuō)到底，工作群只是工具，是為人服務(wù)的，而不是人為工作群服務(wù)的，厘清了這一點(diǎn)，很多問(wèn)題就有了解決的思路。

　　還有，工作群的問(wèn)題之所以在基層集中突顯出來(lái)，主要原因還在于基層干部一對(duì)多，上面千條線，下面一根針，職能部門(mén)那么多，具體工作那么多，可基層干部數(shù)量是有限的，他們的精力也是有限的，基層沒(méi)有條件分出那么多條條塊塊，這么多職能壓到一個(gè)人身上，自然捉襟見(jiàn)肘。所以，最好的減負(fù)方式還是厘清職能部門(mén)與基層干部的責(zé)任邊界，不能任由上級(jí)部門(mén)將工作往下壓，哪些是基層干部該干的事，哪些是職能部門(mén)該干的事，得有明確的說(shuō)法。職能部門(mén)本身就是基層，一些工作職能部門(mén)就能完成，完全沒(méi)有必要再轉(zhuǎn)一道，各司其職，才能各盡其職。

　　職能部門(mén)本身就是基層，一些工作職能部門(mén)就能完成，完全沒(méi)有必要再轉(zhuǎn)一道，各司其職，才能各盡其職。

　�。ㄔ瓨�(biāo)題《10多個(gè)工作群，就該每個(gè)拉出來(lái)遛遛》，原作者高路。編輯 鄭亞麗）