廣東長隆集團有限公司董事長蘇志剛：沒有改革開放就沒有今天的長隆

　　【民營企業家話改革開放成就】

　　光明日報記者 陳晨 王忠耀

　　“四十幾年前我拿著幾毛錢去廣州動物園看動物，當時誰能想到，今天我辦的動物園成了世界上最好的動物園之一。這一切，都要感謝改革開放。”接受記者采訪時，廣東長隆集團有限公司董事長蘇志剛說得最多的一個詞就是感謝。

　　“如果沒有改革開放，我可能還是那個赤腳走在村子里，一輩子都來不了廣州幾次的窮小子。”蘇志剛直言，自己是改革開放的受益者，長隆的發展則是中國改革開放的一個微觀案例。

　　改革開放之初，蘇志剛領取了他的第一張個體工商戶執照，騎著單車賣菜、賣豬肉，開始了個體戶生涯，人生也從此改變。

　　1989年，蘇志剛開設香江酒家；1997年，蘇志剛在廣州建立了長隆野生動物世界前身——香江野生動物園。當時，像蘇志剛這樣的民營企業家要辦野生動物園簡直是天方夜譚。從動物來源、專業人才、法規審核、檢疫報關、長途空運、通關入境到安全飼養、科普展覽、營運管理，一個個難題沒有嚇倒蘇志剛和他的團隊。尋求政府主管部門支持、找專家、出國考察學習、又當工人又當技術員，蘇志剛將困難一一化解。1998年春節的大年初三，8萬多游客入園，創造了當時中國主題公園最高入園紀錄，這個紀錄后來又被他創辦的長隆歡樂世界打破。蘇志剛永遠銘記一句話：幸福是奮斗出來的。

　　從香江野生動物園起步，乘著改革開放的春風，蘇志剛的夢想開始騰飛。2001年12月，長隆酒店開業；2006年4月，長隆歡樂世界開業；2007年5月，長隆水上樂園對外營業。擁有近百項頂尖的游樂設施、特技表演和四維影院的長隆歡樂世界，成為當時我國設備最先進、科技含量最高、游樂設備最多的超級游樂園。

　　追尋夢想的腳步當然不止于此。2008年，金融風暴肆虐，蘇志剛選定了當時還滿是灘涂的珠海橫琴島，決心在那兒建一座世界級海洋動物主題樂園。2014年3月，珠海長隆海洋王國開業，一舉刷新多項行業之最，成為亞洲最大的海洋館。蘇志剛力爭把每個項目都做到極致，如今的長隆集團集主題公園、酒店、商務會展、餐飲、娛樂休閑等營運于一體，成為中國旅游行業的龍頭企業。

　　在發展的過程中，長隆也遇到過困難。2003年，非典肆虐，人們談動物色變。蘇志剛的動物園每天只有十幾名游客，但數萬動物的食物和員工開支并未減少，那時的長隆幾乎走到破產邊緣。蘇志剛咬著牙堅持，最終，當地政府提供了幾百萬元的貼息貸款幫他熬過了“寒冬”。現在回憶起來，蘇志剛依然感慨，如果當年沒有邁過那道坎兒，就沒有今天的長隆。“沒有政府的支持和對民營企業的關心呵護，長隆絕對走不到今天。政府給我的不僅是貼息貸款，還有關懷。對于當時瀕臨破產的我而言，這種關懷的力量甚至比資金還重要。”蘇志剛說。

　　“如果沒有改革開放，就不會有今天的長隆，民營經濟的發展也不會有今天的成果。”在蘇志剛看來，正是改革開放，正是一系列推動民營經濟發展的政策措施，才讓他有了廣闊的舞臺。

　　如今，在廣東清遠，一個規模龐大的長隆國際森林樂園正拔地而起。踐行“綠水青山就是金山銀山”的理念，長隆把樂園開到粵北的貧困山區。“我是改革開放的受益者，要有所擔當，更要有所作為。”蘇志剛說：“現在，國家支持民營經濟走向更加廣闊的舞臺，人們對精神文化生活的需求更加旺盛，這對長隆而言是極大的利好。長隆的事業是給人民帶來快樂的事業，我每天看到大家開心快樂就很滿足。希望通過我的努力，創造一個百年品牌，不僅做中國的長隆，更要做世界的長隆，用世界級的民族旅游品牌為實現中華民族偉大復興的中國夢作出應有的貢獻。”

　　《光明日報》（ 2018年11月04日 02版）