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      創新,為你歡喜為你憂

      2016年05月30日 13:57:52  來源:浙江日報
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        編者按:劣勢如何變為后發優勢?潛力如何成為現實動力?答案是:補短板!省委十三屆九次全會通過的《中共浙江省委關于補短板的若干意見》明確提出,補短板是我省推進落實“十三五”規劃、高水平全面建成小康社會的重大戰略舉措,其中“科技創新是需要補齊的第一短板”。如何精準聚焦、精準發力補齊科技創新短板?今起本報推出《補短板·浙商策》策劃,我們將通過與各領域浙商的對話,共同探尋科技創新補短板的浙江路徑。

        創新驅動需要怎樣的企業家精神?記者對話兩位浙商——

        創新,為你歡喜為你憂

        本報記者 劉樂平 通訊員 蔡卡特

        對話人物——

        任永堅 “國千人才”、 杭州信核數據科技有限公司總裁

        李立軍 慈星股份董事、慈星機器人公司董事長

        補短板,首先要補好科技創新這個“第一短板”。2014年,我省生產總值就已超過4萬億元,相當于一個中等國家的經濟體量,如果科技創新問題解決不好,發展動力不加快轉換,浙江經濟要實現更大發展是難以做到的。

        企業是科技創新的主體,它們具有一種先天優勢:了解市場需求的靈敏機制,科研成果迅速轉化的能力。只有把廣大企業的創新積極性充分調動起來,才能形成科技創新的巨大力量。因此,打造創新型經濟,歸根結底還是要鍛造一支創新型企業家隊伍。浙商應如何適應這樣一個創新驅動的新成長時代?“有形之手”應怎樣助力企業創新?請看本報記者和兩位浙商的對話。

        創新這事讓人又愛又恨

        記者:創新這個詞,說得太多幾乎讓人無感。實際上,真正的重大創新是不多的。因為它存在很大的不確定性和風險。那么,做這樣一件事,動力在哪里呢?

        任永堅:對我而言,創業創新,這是個人的熱情興趣所在,而且我堅信團隊能做出和國際巨頭競爭的產品和服務。做創新的企業不一定就能賺到更多的錢,但是能實現自己的設想。每每看到自己研發的產品,被客戶采用并確實解決了客戶的問題,這種成就感是無與倫比的。

        李立軍:創新,對于企業是一個又愛又恨的詞。很多企業的管理者都喜歡把這個詞掛在嘴上,但實際工作中真正能給創新和創新者創造良好環境的并不算多,尤其是在當前比較浮躁的社會風氣下。創新是有風險的,創新是需要時間的,創新是需要持續投入的,有這種勇氣的人并不多。但是,如果不去創新,企業是走不遠的。我們鼓勵創新,更要容忍創新的失敗。

        記者:回首創業路,您有過失敗的經歷嗎,有什么體驗可以分享一下?

        李立軍:創業的道路,一定是布滿荊棘的。絕大部分創業者都經歷過失敗,不止一次的失敗。面對失敗,唯有面對。失敗是你花了大量的人力、物力、財力所換來的,所以是財富。我認識的好幾位成功企業家,職業生涯中都遭遇過重創,有的甚至是幾起幾落,卻一直笑到了最后。

        任永堅:回國創業10年,因為專心做一家公司,做一個行業,做一類產品,所以總體是成功的。但10年創業路下來,挫折感是時時的——當一個項目因為非市場競爭因素失去時,當一個培養多年的骨干被大公司高薪挖走時,當半夜接到客戶電話報告系統出現意外時,等等。碰到挫折了,就積極應對解決。自己不去解決,沒其他人來幫你的。

        企業家不會只考慮賺錢

        記者:當下,大凡企業負責人,尤其對民營企業,均冠以企業家稱謂。而社會其他崗位如學校、科研單位負責人,鮮有教育家、科學家稱謂的。企業家和商人有什么區別?

        李立軍:企業家最重要的特質應該是具有社會責任感。一個成功的商人,不一定能具備企業家的特質。商人的目標比較簡單明了,就是最大限度地獲得商業利益;企業家除了追求商業利益,同時還應該有一種情懷,一種造福社會,造福人類的情懷。追求創造,追求卓越,一位優秀的企業家,應該也是一位堅定的理想主義者。

        任永堅:靠利用各種關系資源,靠商品買賣,靠忽悠,沒有自己品牌意識的,是商人;堅持自己的理念,堅持創立自主品牌,在市場上敢于直面競爭的,有所為有所不為的,才是企業家。說得再簡單點,真正的企業家不會只考慮賺錢。

        記者:現在國家正在大力推動“大眾創業、萬眾創新”,哪些因素制約著創業者發展?

        任永堅:就我們公司而言,人才匱乏,特別是優秀研發人才的不足和不穩定是最主要的問題。高房價高生活壓力讓很多的優秀工程師為了更高的工資,放棄了自己喜歡的工作。不少互聯網企業拿著大把投資人的錢高薪招兵買馬,讓許多工程師心為所動。可以說,目前國內的工程師的工作強度已經不如美國工程師,效率更不如,而成本卻越來越接近。

        李立軍:高科技創業,人是最核心的要素。一個公司,所有人當中,掌舵者又是最主要的。正如華為,28年只對準一個城墻口沖鋒——沒有任正非的專注和堅持,這是很難想象的。科技創新企業需要創新型企業家,需要企業家精神!

        扶持政策要量體裁衣

        記者:為了推動科技創新,各個地方政府都給予高科技企業十分優惠的政策,希冀激發企業創新活力,其中資金支持是常見的方式之一。這種方式效果怎么樣?

        任永堅:創業得到政府的資金支持,當然是對創業者的極大支持。因為政府啟動資金的支持,很多有創業夢想但受制于資金的創業者,得以實現初次創業的夢想,有了創業的寶貴經驗。但是,如何讓政府資助流到真正的創業者手上,還需要好的評估和監管。現實當中,騙取政府資金的大有人在,必須加大懲罰力度。美國對創業者的支持,主要是靠風險投資市場機制。

        李立軍:政府引導、扶持高科技企業的發展方式應該多元化,根據產業和企業特點進行差異化的支持。一個企業的發展需要多方面的資源,資金僅僅是其中的一種“營養成分”,在有些企業,人才資源、市場資源、供應鏈資源也許比資金本身更有價值。

        回到問題本身,目前很多地方的支持政策在實施過程中也存在著是否公平、是否合理、是否高效的問題,特別是在項目評審環節,完全依賴于政府組織的專家評審團隊不可取,一定要引入市場化的手段進行評估,比如專業的外部投資機構。

        把創新主導權交給市場

        記者:有一類科技研發,要么完全沒有商業化機會,要么要等待很久才能看到商業化的可能,這就很難獲得市場的關注——這是市場的短板。所以,商業力量可能無法覆蓋與創新相關的知識生產全過程,市場機制有時是失效的,它無法在長期戰略訴求和短期商業理想之間找到平衡。對此,你們認為政府應該做什么?怎么做?

        李立軍:從歷史數據看,中國民營高科技企業涌現得不算少,但存活率很低,發展好的企業比例更低,這說明目前我們國家創新的生態還不是很好。政府最應該做的是提供一個開放的、公平的、市場化的創業環境和生態系統,協助企業融入這個生態系統,政府不一定有能力主導這個生態系統的建設,但相對而言,政府在資源組織、關系協調等方面比單一的企業有大得多的能量。

        任永堅:創新不是單打獨斗,政府的推動是重要的力量,關鍵在于怎么推。比如,在一些涉及國家安全重點戰略領域,以及關系重大民生的重要公共領域,可能就需要政府來做。談到具體政策支持,我覺得一定要偏向于中小企業創新。大量的創新型中心企業才是新產品新技術的發源地。目前,政府可能更樂意支持大企業,特別是把對創新型中小企業的支持和它所交的稅收貢獻掛鉤,這種做法的效果是值得檢討的。

        記者:一些地方政府為支持新興產業,投了上百億元,效果卻不明顯。典型的如光伏產業,為什么會這樣?

        李立軍:科學的、適度的調控有利于產業的快速健康發展,但如何確保政府的干預是適度的、科學的,這對相關政府部門提出了很高的要求,首先他們需要懂經濟,其次他們需要懂技術,此外他們還需要掌握度。現實的情況是,不少地方政府并不完全具備這些能力,因此常常導致“好心辦壞事”的情況,值得我們深思。

        任永堅:總體來說,政府對于什么是高新技術了解不多,再加上有的地方政府存在GDP沖動,好大喜功,所以容易受人忽悠。另一方面,政府要順應尊重市場機制,尤其切忌一窩蜂發展上馬某個產業,這樣往往會導致低水平重復、產能過剩,反而不利于整個產業的成長。

      [責任編輯:王怡然]

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