高校創(chuàng)業(yè)試航 孵化加速助跑 臺灣網(wǎng)絡創(chuàng)客是怎樣煉成的

　　圖為林之晨在“之初創(chuàng)投”演示日上。(照片由受訪者提供)

　　“臺灣如果只會做硬件是行不通的,會逐漸被邊緣化。”臺灣AppWorks(之初創(chuàng)投)創(chuàng)始合伙人林之晨對記者說。2010年他眼見移動互聯(lián)網(wǎng)興起,帶動新一波創(chuàng)業(yè)機會,便選擇放棄美國綠卡,回臺灣創(chuàng)辦專注于互聯(lián)網(wǎng)領域的創(chuàng)業(yè)加速器,現(xiàn)已為305個團隊提供過幫助。

　　大三時踏上電商創(chuàng)業(yè)之路,畢業(yè)后兩年代表公司在大陸擴展業(yè)務,隨即前往美國商學院深造,對于兩岸及硅谷創(chuàng)業(yè)環(huán)境,林之晨都不陌生。如今30多歲的他,更在每天早上5時至8時集中閱讀全球科技動態(tài),并撰文分享自己的創(chuàng)業(yè)心得。

　　擁有互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗者占多數(shù)

　　在與臺灣當?shù)厍嗄陝?chuàng)業(yè)者交流的過程中,記者發(fā)現(xiàn)多所高校都設有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地,為在校學生或剛畢業(yè)的校友提供免費空間、創(chuàng)業(yè)課程、導師咨詢、業(yè)界資源等幫助。比如成立于2013年的“臺大車庫”,目前便有47支新創(chuàng)團隊入駐,成員年齡基本在30歲以下。

　　在創(chuàng)業(yè)者們看來,依托高校教育資源設立的創(chuàng)業(yè)基地主要面向早期團隊,而“之初創(chuàng)投”這類的加速器則主要服務于相對成熟的團隊。“這里90%的人有工作經(jīng)驗,有些在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)服務5—10年了,很多可能不是第一次創(chuàng)業(yè)。他們對怎樣做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品是有概念的,而不是像學生那樣從零開始摸索。”林之晨介紹道。

　　“之初創(chuàng)投”的辦公空間設在臺北市中心一棟寫字樓內(nèi),上下共有4層。6年來,300多個活躍的創(chuàng)業(yè)團隊由此誕生,其中“80后”、“90后”占八成以上。

　　做創(chuàng)業(yè)者的工商管理學院

　　“入駐團隊中做電商的最多,其次是物聯(lián)網(wǎng)和工具類公司,還有專做企業(yè)服務的。”林之晨說,“之初創(chuàng)投”希望做創(chuàng)業(yè)者的工商管理學院,團隊成員彼此以“校友”相稱。入駐時間以半年為周期,每次收取約40個團隊,大約在第三個月時會有大型的“演示日”,邀請上千名投資人及業(yè)界前輩來現(xiàn)場,聽各團隊介紹其產(chǎn)品及商業(yè)模式。

　　“如果團隊在外面自己創(chuàng)業(yè),沒有時間壓力的話,動作可能比較慢。在這里做3、4個月一定要有產(chǎn)品與市場成績出來,這就是‘加速’的意義所在。”在林之晨看來,進入創(chuàng)業(yè)加速器更能在共同奮斗的過程中,收獲“校友”間寶貴的“革命情感”。“外面白手起家的創(chuàng)業(yè)者,可能人脈資源比較有限,在這里,十幾期的‘校友’都是潛在的合作伙伴。”

　　“之初創(chuàng)投”同時管理著總規(guī)模達18.2 億元新臺幣的創(chuàng)投基金,用來支持入駐團隊加速規(guī)模化其商業(yè)模式。“入駐團隊能選擇是否接受加速器投資入股,這在當年還是比較少見的,但目前看來應該是大勢所趨。”林之晨說。

　　創(chuàng)業(yè)團隊業(yè)務向境外延伸

　　從“之初創(chuàng)投”走出的團隊,絕大多數(shù)繼續(xù)發(fā)展壯大,有些深耕本土,有些走向海外。“比例上可能各占一半。”林之晨說,前者有“創(chuàng)業(yè)家兄弟”電商平臺,近年逐漸拓展產(chǎn)品門類,現(xiàn)已擁有“生鮮”、“零食”、“電子產(chǎn)品”等5個垂直電商團購網(wǎng)站,均以臺灣作為主要市場。

　　“大概在三四年前,不少創(chuàng)業(yè)者還是往大陸拓展業(yè)務,最近這兩年多往東南亞走。”林之晨認為,大陸互聯(lián)網(wǎng)巨頭實力強大,連當?shù)貏?chuàng)業(yè)者都不一定能在夾縫中生存,何況是臺灣過去的創(chuàng)業(yè)者。“最近有一些報道提到,過去十幾年互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,其實沒給新創(chuàng)企業(yè)太多機會,主要是BAT(百度、阿里、騰訊)這些巨頭繼續(xù)壯大。”

　　“臺灣創(chuàng)業(yè)者有些會選擇避開競爭激烈又很難生存的大陸市場,往東南亞這個進入門檻相對較低的新興市場去。我們這里大概有二三十家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者,在東南亞慢慢地開花結果。”林之晨說。

　　創(chuàng)業(yè)是希望“推臺灣一把”

　　在臺灣、大陸、美國均有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的林之晨,對于各處創(chuàng)業(yè)環(huán)境也有著自己的觀察。“臺灣互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)競爭沒那么激烈,從成功幾率來說比大陸、美國高。”但令他擔憂的是,臺灣現(xiàn)有教育體系無法滿足業(yè)界的人才需求,“臺灣優(yōu)秀軟件工程師的人才補給有欠缺,教育體系卻沒有像美國、大陸那樣及時有效地調(diào)整回應。”

　　“現(xiàn)有的臺灣工程師素質(zhì)是不錯的,只是人數(shù)不夠。如果去問硅谷企業(yè),大部分會說臺灣工程師的素質(zhì)是不輸給硅谷的。”在林之晨看來,兩岸優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)團隊的比例也差不多,只是大陸競爭更激烈,要足夠優(yōu)秀才能脫穎而出。

　　在創(chuàng)業(yè)氛圍上,林之晨認為臺灣創(chuàng)業(yè)火熱程度遠不如大陸。“這邊沒有太多來自官方的呼吁,不會說積極鼓勵年輕人去創(chuàng)業(yè)。只是如果你想要嘗試創(chuàng)業(yè),會讓你覺得有行政力量在支持,各地也設有一些青創(chuàng)基地。”林之晨說,“算是回應世界潮流吧。”

　　選擇從美國回臺灣推出互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)加速器,是為了“在那個時間推臺灣一把”,目前同類型加速器臺灣僅此一家,從活躍團隊數(shù)量而言也可謂表現(xiàn)突出。“做加速器很辛苦,如果不是對幫助創(chuàng)業(yè)者非常有熱忱的話是做不下去的。”在被問到是否繼續(xù)做下去時,林之晨脫口而出,當然希望有一天不做了,那說明臺灣互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)比較理想了,“說是愿景嗎?算是吧。”