王文淵：5至10年內(nèi)，王家人將交出臺塑經(jīng)營權(quán)
王文淵（資料圖）
中新網(wǎng)11月14日電 據(jù)臺灣媒體報(bào)道，臺塑集團(tuán)總裁王文淵13日在集團(tuán)運(yùn)動會上首度松口表示，為求企業(yè)永續(xù)經(jīng)營，5至10年內(nèi)，臺塑、南亞、臺化及臺塑化等4大公司董事長，將由專業(yè)經(jīng)理人接棒，王家人將交出經(jīng)營權(quán)，落實(shí)經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分開治理，王文淵說：“這是當(dāng)初創(chuàng)辦人王永慶的構(gòu)想�！�
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邁向永續(xù)經(jīng)營《家族企業(yè)》的書，最大啟示是不論家族企業(yè)或?qū)I(yè)經(jīng)理人治理的企業(yè)，最重要的是“領(lǐng)導(dǎo)人”。他說：“誰當(dāng)董事長不重要，誰是領(lǐng)導(dǎo)人才是重點(diǎn)�！�
跨入另一個(gè)60年
臺塑集團(tuán)由已故創(chuàng)辦人王永慶創(chuàng)立于1954年，至今已56年，依王文淵說法，最快5年后王家人將交出經(jīng)營權(quán)，剛好是集團(tuán)創(chuàng)立滿60年一甲子，跨入另一個(gè)60年的開始，臺塑集團(tuán)將進(jìn)入全新治理模式。
王永慶與王永在兩兄弟的家族，目前由王永在長子王文淵擔(dān)任集團(tuán)總裁兼臺化董事長，副總裁為王永慶三房長女王瑞華，王永在次子王文潮為臺塑化董事長，王永慶三房次女王瑞瑜為總管理處副總經(jīng)理，但王家第三代都未在集團(tuán)內(nèi)擔(dān)任要職。
王文淵說，對于集團(tuán)事業(yè)如何永續(xù)經(jīng)營，創(chuàng)辦人先前就構(gòu)思將交棒專業(yè)經(jīng)理人，而成立決策最高指揮中心7人小組，這是一種結(jié)合王家第二代與專業(yè)經(jīng)理人的混合制。
某王家第二代也強(qiáng)調(diào)：“王家第一代打天下，我們第二代應(yīng)以建立專業(yè)經(jīng)理人治理制度為己任，4大公司董事長都不姓王時(shí)，才能真正邁向永續(xù)經(jīng)營。”
培養(yǎng)更年輕一代
另一位王家第二代日前曾以“公司經(jīng)營有對錯(cuò)，家族感情沒辦法講對錯(cuò)”來說明王家成員退出4大公司的必要性。他說，只要有一個(gè)姓王的出任董事長，其它王家人就會想：“為什么不是我？”這就會影響家族和諧。
老臣也同意交棒專業(yè)經(jīng)理人的作法，臺塑董事長李志村說：“我們不可能當(dāng)一輩子董事長，我們可卸下來轉(zhuǎn)任顧問，讓年輕一代來接棒。”李志村還強(qiáng)調(diào)，他已開始慢慢釋出權(quán)力。
至于接班人選，外界雖看好臺塑副總經(jīng)理林健男、南亞總經(jīng)理吳嘉昭、臺化總經(jīng)理洪福源、臺塑化總經(jīng)理蘇啟邑等四人，但臺塑集團(tuán)高級主管說，由于現(xiàn)任總經(jīng)理平均年齡已近70歲，“不排除從更年輕的經(jīng)理人中拔擢培養(yǎng)。”
對于臺塑王家交棒，萬寶投顧董事長朱成志說，經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分開在國外早已是趨勢，臺塑要走這條路當(dāng)然樂見其成，但石化產(chǎn)業(yè)因?qū)儋Y本密集及長期發(fā)展產(chǎn)業(yè)，適合由公司內(nèi)部長期培養(yǎng)的人才來接班，反而不太適合重視短期績效的外部人才或外商經(jīng)營者。
“不必自我設(shè)限”
朱成志認(rèn)為，石化產(chǎn)業(yè)還具有“前人種樹，但后人可以乘涼很久”的特性，經(jīng)營者的決策要?dú)v經(jīng)一段時(shí)間才會顯現(xiàn)優(yōu)劣，因此如何進(jìn)行長期人才布局非常重要，這是經(jīng)營權(quán)交班時(shí)最關(guān)鍵之處。
華南永昌投顧董事長儲祥生則強(qiáng)調(diào)，經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分開雖然立意良好，但王家成員中若有人對石化產(chǎn)業(yè)具有高熟悉度與前瞻性，其實(shí)不必刻意排除在接班人選之外。
儲祥生認(rèn)為，家族接班難免碰到斷層問題，經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分開是國際趨勢，臺塑集團(tuán)要朝此方向，長期當(dāng)然有利，但從培養(yǎng)優(yōu)秀人才的角度來看，也不必太自我設(shè)限。
