島內(nèi)產(chǎn)業(yè)有轉(zhuǎn)型升級的急迫性

　　《聯(lián)合報(bào)》系“為臺灣經(jīng)濟(jì)開路高峰會”宣言中，期望當(dāng)局在3個月內(nèi)訂立中長期產(chǎn)業(yè)發(fā)展計(jì)劃，以改變過于依賴海外代工出口的成長模式。臺灣《經(jīng)濟(jì)日報(bào)》28日刊載社論表示，這項(xiàng)宣言給當(dāng)局及產(chǎn)業(yè)界帶來轉(zhuǎn)型升級的壓力，也凸顯產(chǎn)業(yè)必須尋求創(chuàng)新模式的急迫性。　

　　全文摘編如下：　

　　臺灣高科技產(chǎn)業(yè)長期聚焦于代工制造的業(yè)務(wù)型態(tài)，為求降低成本，廠商不斷在全球各地追求廉價(jià)生產(chǎn)要素，許多產(chǎn)品雖擁有高全球市占率，但毛利率頻創(chuàng)新低，產(chǎn)業(yè)附加價(jià)值率亦逐年下降。　

　　事實(shí)上，臺灣產(chǎn)業(yè)研發(fā)強(qiáng)度不弱，島內(nèi)整體研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入，每年呈現(xiàn)穩(wěn)定成長，專利申請?jiān)谌�球名列前茅，�?chuàng)新成熟度之國際評比亦有不錯的表現(xiàn)，這幾年在許多競賽的發(fā)明獎也獲獎無數(shù)，但這些成績?yōu)楹稳詿o法有效提升產(chǎn)業(yè)整體競爭力？影響所及，不僅市場影響力無法提升，企業(yè)亦無法擁有足夠利潤以作未來投資，也造成人均民眾所得長期停滯不前。　

　　探究問題背后的成因，應(yīng)在于以下幾個關(guān)鍵議題：首先是臺灣工業(yè)基礎(chǔ)并不穩(wěn)固，無法強(qiáng)化科技的應(yīng)用與整合。過去因市場多在歐美，標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)多由歐美國際大廠所主導(dǎo)，而臺灣因缺乏主導(dǎo)性領(lǐng)先技術(shù)，加上科學(xué)基礎(chǔ)能力薄弱，因此無法帶動科技的健全發(fā)展。　

　　其次，評估臺灣產(chǎn)業(yè)現(xiàn)況，因長期以代工業(yè)務(wù)為主，產(chǎn)業(yè)價(jià)值活動多聚焦于生產(chǎn)制造，價(jià)值活動兩端的比例低，對市場需求掌握能力較為薄弱，出海口亦不足；而跨領(lǐng)域跨產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新缺乏，無法促成產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈各階段活動的價(jià)值提升，也是產(chǎn)業(yè)目前亟待解決的課題。　

　　觀察現(xiàn)今市場的發(fā)展，跨領(lǐng)域的融合及跨界經(jīng)營已成為創(chuàng)新的主要來源。根據(jù)研究，未來的科技創(chuàng)新將主要來自多領(lǐng)域技術(shù)整合的突破，而非單一技術(shù)本身。亦即未來創(chuàng)新的來源，需要跨領(lǐng)域的連結(jié)融合，才能看到更多創(chuàng)新的概念，產(chǎn)生更多新的應(yīng)用。　

　　因此臺灣要創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，必須深刻檢討，并展開行動具體落實(shí)。以下是幾點(diǎn)建議：　

　　首先，臺灣資源有限，不能甚么都想做，應(yīng)選擇與聚焦進(jìn)行深耕。亦即應(yīng)分析各產(chǎn)業(yè)所遭遇的根本問題，嘗試找出島內(nèi)所欠缺的關(guān)鍵基礎(chǔ)技術(shù)，進(jìn)行研發(fā)與技術(shù)深耕并生根。搭配的臺灣創(chuàng)新系統(tǒng)也應(yīng)重新思考其定位，而非各自為政。亦即配合產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需關(guān)鍵技術(shù)，重新定位學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)與研究機(jī)構(gòu)之角色與任務(wù)，如學(xué)界升等制度及法人科專執(zhí)行方式，緊密發(fā)展產(chǎn)學(xué)研的合作。　

　　其次，應(yīng)鼓勵產(chǎn)業(yè)深耕品牌價(jià)值，提升產(chǎn)品市場影響力。這除了協(xié)助自有品牌廠商進(jìn)行國際推廣，提升國際形象的傳統(tǒng)作法外，因應(yīng)優(yōu)質(zhì)平價(jià)市場及新興通路崛起，也應(yīng)策略性的促成重點(diǎn)廠商參股或并購海外通路及強(qiáng)化與海外行銷平臺的連結(jié)，并進(jìn)一步協(xié)助廠商深化全球供應(yīng)鏈運(yùn)籌能力，以提高市場競爭門檻。　

　　最后，應(yīng)有系統(tǒng)、有計(jì)劃的推動跨業(yè)、跨領(lǐng)域的交流與融合。例如應(yīng)積極促成文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與高科技及成熟產(chǎn)業(yè)之合作，以文創(chuàng)素材的加值與應(yīng)用，提升原有產(chǎn)品及服務(wù)的附加價(jià)值；此外，科技元素亦是創(chuàng)新的重要來源，應(yīng)思考建立科技應(yīng)用服務(wù)機(jī)制與平臺，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)上下游體系及生態(tài)的鏈結(jié)，建構(gòu)新型態(tài)之整合服務(wù)，協(xié)助成熟產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的商業(yè)模式。　

　　臺灣企業(yè)目前面對的產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境變化空前劇烈，產(chǎn)業(yè)政策如何能夠兼顧長期永續(xù)、短期有效，切中產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需，并引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)改變過去追逐低廉生產(chǎn)要素的效率導(dǎo)向，快速朝價(jià)值創(chuàng)造及創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，將是黃金10年是否能夠?qū)崿F(xiàn)的關(guān)鍵課題。　

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