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      臺當(dāng)局應(yīng)發(fā)揚消費券精神 勿蹉跎救經(jīng)濟(jì)時間

      2009年01月19日 13:08:00  來源:
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        臺灣《經(jīng)濟(jì)日報》19日社論說,臺灣經(jīng)濟(jì)史上第一份消費券昨天問世了,合計發(fā)出2319萬份、每份3600元的消費券,將動用當(dāng)局特別預(yù)算857億元,并全數(shù)舉債支應(yīng)。消費券是臺當(dāng)局舉債救經(jīng)濟(jì)的第一步,其刺激效果將系于民眾的消費行為,當(dāng)局的主要工作已了,現(xiàn)在是臺灣民眾的責(zé)任;接下來,當(dāng)局要迅速調(diào)整政策焦點到公共建設(shè)及擴(kuò)大出口上,將消費券的精神發(fā)揚光大,不要蹉跎了消費券好不容易掙得的救援時間。

        社論說,發(fā)放消費券的利弊,經(jīng)過政策提出后的反復(fù)討論,臺灣社會已漸有共識。嚴(yán)格說起來,這是在預(yù)支未來、寅吃卯糧、債留子孫,只有短期效果,而且還不一定發(fā)生,難謂理想的公共政策;但在現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)急速惡化的非常時期,消費券的時間效果卻是其它經(jīng)濟(jì)政策所不及的,因而獲得社會支持。在這一點上,當(dāng)局也沒讓社會失望,從去年11月中旬“行政院”提出構(gòu)想到昨天完成僅用了兩個月,不能算超快,但至少適時補(bǔ)上第一季經(jīng)濟(jì)持續(xù)探底的缺口,發(fā)揮消費券的及時雨之效,當(dāng)局的效率應(yīng)給予肯定。

        令人驚喜的,是這次的消費券政策,在民間商家、地方政府到當(dāng)局首長引發(fā)的營銷創(chuàng)意。消費券的刺激效果一直受質(zhì)疑,857億元相對于臺灣一年13.3兆元的經(jīng)濟(jì)規(guī)模只有0.64%;更何況對許多高所得者而言,還會替換原有的現(xiàn)金支出,效果一定打折扣。

        為此,臺當(dāng)局以幾不設(shè)限的原則發(fā)放擴(kuò)大消費券用途,以增加周轉(zhuǎn)頻次,提升乘數(shù)效果;并擴(kuò)大倡導(dǎo)分次使用、現(xiàn)金搭配的經(jīng)濟(jì)效益,由官員帶頭示范,還以購物兼捐贈,刺激了景氣也救助了弱勢團(tuán)體,一舉多得;地方政府更運用自有資源,積極設(shè)計吸引民眾持券消費的激勵辦法,增加稅收、活絡(luò)地方、提高縣市能見度;商家為搶食商機(jī),更是卯勁營銷,針對消費券設(shè)計各種折價、折抵等方式,不只提升民眾使用意愿,還大大延伸了消費券的使用效益。這些令人目不暇給的營銷手法,正是由消費券衍生而來,是非預(yù)期中的效果;有行動,就有機(jī)會,消費券證明了這一點。

        更為難得的是,這一場由消費券掀起的消費救經(jīng)濟(jì)運動,匯集了社會的關(guān)注、凝聚了全體民眾的共識,不只地方呼應(yīng)中央、商家呼應(yīng)政府,更讓民眾體驗了與政府?dāng)y手合作的責(zé)任;因為消費券的效果大小與民眾的使用程度息息相關(guān),如何花用消費券以為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)困境貢獻(xiàn)一分心力是全民的責(zé)任。這樣的認(rèn)知與共識對任何重大政策的推動都極具意義,是消費券政策的另一珍貴收獲。

        社論認(rèn)為,因此,臺當(dāng)局完成消費券的發(fā)放后,除了觀察、解析消費券的使用行為,提供廠商參考及積累未來施政的經(jīng)驗外,應(yīng)緊抓推動消費券的精神及社會共識,即刻調(diào)整施政重心,推動擴(kuò)大公共投資及提振出口等兩大政策。一如前述,消費券是一次性作為,目的是在經(jīng)濟(jì)情勢急速惡化時爭取緩沖時間,但不足以創(chuàng)造成長動能;要縮短衰退期、熬過不景氣,并能在景氣復(fù)蘇時,以最快的速度站起來,還是要回到基本功上。

        其中,擴(kuò)大公共投資固是以擴(kuò)張性財政政策反周期循環(huán),更重要的價值是在提高未來的生產(chǎn)效率及生活水平;因而當(dāng)局4年要花5000億元的特別預(yù)算,規(guī)劃很重要,不是把舉債借來的錢快快發(fā)包出去就好,一樣要拿出消費券的效率及創(chuàng)意,思考延伸、擴(kuò)大5000億的作法,而這是更高難度的挑戰(zhàn)。

        至于提振出口,或因臺灣外銷榮枯系于全球經(jīng)濟(jì)變化,當(dāng)局顯得有心無力;但出口才是臺灣創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值的核心,當(dāng)局不能以“非可操之在我”被動應(yīng)對,將提振出口定位在補(bǔ)助營銷等“新鄭和計劃”這么低層次的作法;真正該關(guān)注的是,臺灣賣出去的東西還有沒有競爭力及全球經(jīng)濟(jì)大退潮下的貿(mào)易保護(hù)主義,需要速擬對策。

      [責(zé)任編輯:趙靜]

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