原標(biāo)題：FT易主：那些被賣掉的“老報(bào)紙”都干什么去了？

　　在數(shù)字化傳播高度發(fā)達(dá)的今天，傳統(tǒng)紙媒行業(yè)的洗牌已是大勢(shì)所趨。和FT一樣，近年來包括《華盛頓郵報(bào)》、《福布斯》在內(nèi)的許多“老報(bào)紙”、“老雜志”大都有過被出售的經(jīng)歷，而比起更換東家，更值得關(guān)注的則是這些媒體在易主后的轉(zhuǎn)型之路。

　　中國(guó)日?qǐng)?bào)網(wǎng)7月24日電（涂恬）成立于1888年、經(jīng)歷127載風(fēng)雨的傳媒巨擘《金融時(shí)報(bào)》（Financial Times, FT）昨日正式宣布易主。據(jù)報(bào)道，此次FT是以8.44億英鎊的價(jià)格，由培生集團(tuán)轉(zhuǎn)手日經(jīng)新聞（Nikkei）的，這也是FT自1957年開始的58年來首次更換東家。

　　在數(shù)字化傳播高度發(fā)達(dá)的今天，傳統(tǒng)紙媒行業(yè)的洗牌已是大勢(shì)所趨。和FT一樣，近年來包括《華盛頓郵報(bào)》、《福布斯》在內(nèi)的許多“老報(bào)紙”、“老雜志”大都有過被出售的經(jīng)歷，而比起更換東家，更值得關(guān)注的則是這些媒體在易主后的轉(zhuǎn)型之路。那么，被收購(gòu)的這些“老報(bào)紙”后來都干什么去了？它們會(huì)去做些什么，來嘗試重新成為時(shí)代浪潮的駕馭者？

　　8.44億英鎊易主，F(xiàn)T未來將發(fā)力數(shù)字業(yè)務(wù)

　　對(duì)于報(bào)道過無數(shù)商業(yè)收購(gòu)案，見證過自己所在行業(yè)內(nèi)一波又一波整合與資產(chǎn)交換的FT來說，這次發(fā)布自己被收購(gòu)的消息時(shí)，如果字里行間會(huì)有一些酸楚，也絕對(duì)是情有可原。

　　“盡管外界猜測(cè)不斷，但英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》自1957年以來沒有更換過東家，”在宣布FT易主的消息后，該報(bào)刊登了由安德魯?埃奇克利夫?約翰遜撰寫的分析稱，“不過，母公司培生集團(tuán)如今的定位已經(jīng)是‘世界領(lǐng)先的學(xué)習(xí)公司’，且近年來《金融時(shí)報(bào)》確實(shí)很少會(huì)成為培生的投資重點(diǎn)。此外，許多分析師們也都提出過，《金融時(shí)報(bào)》是一項(xiàng)炫耀性資產(chǎn)，對(duì)另一個(gè)東家也許更有價(jià)值。”

　　雖然對(duì)于培生而言FT的品牌價(jià)值可能要遠(yuǎn)大于資產(chǎn)本身，但相比其他仍在掙扎的紙媒，F(xiàn)T在數(shù)字化傳播方面取得的進(jìn)展卻是相當(dāng)明顯的。不可否認(rèn)的是，當(dāng)年培生買下FT時(shí)，這是一份每日銷量不到10萬份的英國(guó)報(bào)紙。如今該報(bào)已成為一款全球產(chǎn)品，擁有逾72萬付費(fèi)讀者，其中三分之二以上是數(shù)字訂戶。

　　據(jù)悉，在2005年上任的主編萊昂內(nèi)爾?巴貝爾（Lionel Barber）和2006年上任的首席執(zhí)行官李爾庭（John Ridding）領(lǐng)導(dǎo)下，這份“粉紅色報(bào)紙”還發(fā)展出了“數(shù)字為先”的經(jīng)營(yíng)模式。它原則上對(duì)內(nèi)容收費(fèi)，開創(chuàng)了一種“計(jì)量”在線訪問模式，近年還推出“每小時(shí)成本”廣告衡量標(biāo)準(zhǔn)，測(cè)定一則數(shù)字廣告被觀看的時(shí)長(zhǎng)。

　　這些舉措，再加上去年總發(fā)行量增長(zhǎng)10%以及不斷上升的盈利能力，都令FT成為了一個(gè)家喻戶曉的報(bào)業(yè)全球品牌，擁有頗有價(jià)值的受眾群體和成長(zhǎng)型數(shù)字業(yè)務(wù)，在一群依賴印刷版的對(duì)手中脫穎而出。

　　而這也許正是日經(jīng)看中FT的主要原因，在獲得了FT之后，日經(jīng)也火速宣布了未來對(duì)于該報(bào)的發(fā)展期許。

　　“經(jīng)濟(jì)與商業(yè)信息是在數(shù)字時(shí)代有望獲得快速增長(zhǎng)的領(lǐng)域，未來日經(jīng)將利用兩家公司的客戶基礎(chǔ)，推進(jìn)各種數(shù)字業(yè)務(wù)。”在宣布收購(gòu)FT的消息后，日經(jīng)這樣寫道，“兩家媒體將發(fā)揮以記者和編輯人員為代表的人才資源和作為新聞機(jī)構(gòu)的傳統(tǒng)與智慧，作為世界獨(dú)一無二的強(qiáng)有力財(cái)經(jīng)媒體履行社會(huì)責(zé)任。”

　　而日經(jīng)與FT結(jié)合后所擁有的讀者規(guī)模，也絕對(duì)不可小覷。據(jù)日經(jīng)表示，和FT的結(jié)合，將在世界財(cái)經(jīng)媒體中顯示出巨大存在感。二者電子版的付費(fèi)讀者人數(shù)（合計(jì)93萬）將超過美國(guó)《紐約時(shí)報(bào)》（91萬），躍居世界第一，同時(shí)報(bào)紙發(fā)行量將達(dá)到《華爾街日?qǐng)?bào)》（146萬份）的2倍以上。

　　數(shù)字化傳播趨勢(shì)難擋，其他“老報(bào)紙”又干了什么？

　　和FT一樣，近年來，在數(shù)字化傳播的大趨勢(shì)之下，傳統(tǒng)紙媒遭遇“賣身”，易主后尋求變革的絕對(duì)不在少數(shù)。從被亞馬遜創(chuàng)始人貝索斯買下的《華盛頓郵報(bào)》到不久前剛剛以4.7億價(jià)格出售的《福布斯》，越來越多的“老報(bào)紙”、“老雜志”當(dāng)前正因?yàn)閭鹘y(tǒng)發(fā)行銷售模式的不景氣，在經(jīng)歷一輪因資產(chǎn)貶值被出售、而后又努力尋求增值的過程。那么，這些被賣掉的“老報(bào)紙”，今天又都在忙什么？

　　比較中規(guī)中矩的一個(gè)“忙碌模式”是大力轉(zhuǎn)戰(zhàn)移動(dòng)端。為代表的就是早先剛剛易主的福布斯傳媒。福布斯的轉(zhuǎn)型目前來看相當(dāng)成功，有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，五年前，福布斯傳媒的總流量為每月1800萬訪客。而如今僅移動(dòng)端的訪客量就接近1800萬，福布斯總流量的七成更是都是來自移動(dòng)端。

　　“之前，我們面臨過全球性的傳媒業(yè)蕭條期，一直在思考如何能夠生存下來，而現(xiàn)在，我們終于挺過來了，” 福布斯傳媒的首席收入官馬克霍華德表示，“有一件事兒是非常清楚的，那就是新聞經(jīng)濟(jì)學(xué)已經(jīng)被打破了。”

　　不僅如此，相比傳統(tǒng)媒體雇傭固定的記者、文字編輯、校對(duì)員的模式，福布斯還在人員配置上花了心思。借助收購(gòu)一家名叫True/Slant的初創(chuàng)公司，福布斯招募了一支自由媒體撰稿人大軍。這些自由媒體撰稿人可以使用福布斯平臺(tái)便捷地創(chuàng)建屬于自己的賬戶，自己發(fā)表文章，然后再基于福布斯雜志設(shè)定的指標(biāo)來獲得報(bào)酬。

　　現(xiàn)在，福布斯傳媒旗下的自由媒體撰稿人數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了1500人，他們每天會(huì)發(fā)布三百到四百篇原創(chuàng)文章，對(duì)于福布斯內(nèi)容來說，他們可以創(chuàng)造出巨大的搜索引擎優(yōu)化（SEO）結(jié)果。因此，當(dāng)用戶在谷歌上搜索相關(guān)內(nèi)容時(shí)，福布斯的排名總會(huì)在搜索結(jié)果排名上遙遙領(lǐng)先。事實(shí)上，福布斯網(wǎng)站六成的流量都是來自于搜索。

　　此外，由于平臺(tái)在移動(dòng)端運(yùn)行的也很好，加上旗下自由媒體撰稿人能夠得到不錯(cuò)的收入回報(bào)，文章內(nèi)容質(zhì)量也很不錯(cuò)，福布斯已經(jīng)再次培養(yǎng)出了一批忠誠(chéng)的讀者。

　　與轉(zhuǎn)戰(zhàn)移動(dòng)端、仍然專注于內(nèi)容生產(chǎn)不同的是，部分“老報(bào)紙”還采取了一個(gè)比較大膽的發(fā)展模式，玩起了跨界。這其中的一個(gè)代表就是被亞馬遜創(chuàng)始人貝索斯收購(gòu)了的《華盛頓郵報(bào)》。據(jù)報(bào)道，被收購(gòu)后，《華盛頓郵報(bào)》目前正在大刀闊斧地實(shí)行改革，向科技界進(jìn)軍。

　　相關(guān)報(bào)道稱，貝索斯已經(jīng)耗費(fèi)重金加快了《華盛頓郵報(bào)》數(shù)字化的步伐，該報(bào)聘請(qǐng)了 100 名編輯，推出了博客等數(shù)字產(chǎn)品以及一款專供 Fire 平板的新聞閱讀應(yīng)用。此外，2014 年，《華盛頓郵報(bào)》還招聘了 20 名計(jì)算機(jī)工程師，目前工程師人數(shù)已達(dá)到 200 多人，報(bào)社還在紐約設(shè)立了設(shè)計(jì)和開發(fā)辦公室，同時(shí)還將數(shù)字項(xiàng)目的開發(fā)人員和傳統(tǒng)的 IT 職位分離了開來。

　　在此基礎(chǔ)上，據(jù)外媒報(bào)道，《華盛頓郵報(bào)》還有意向?qū)ν馐跈?quán)其網(wǎng)站的底層軟件，其潛在客戶包括一些美國(guó)地方性和區(qū)域性報(bào)紙。為了進(jìn)一步打開《華盛頓郵報(bào)》的軟件市場(chǎng)，該公司已經(jīng)在哥倫比亞、耶魯和馬里蘭大學(xué)進(jìn)行試點(diǎn)，這幾所大學(xué)的學(xué)生報(bào)紙已經(jīng)開始使用《華盛頓郵報(bào)》的內(nèi)容管理軟件。

　　“自從被貝索斯收購(gòu)后，《華盛頓郵報(bào)》更像是一家科技公司。他收購(gòu)我們，肯定不是為了做慈善，我們應(yīng)該騰飛，保持巨大的流量增長(zhǎng)。我相信在共同的努力下，《華盛頓郵報(bào)》將迎來一個(gè)新的時(shí)代。”《華盛頓郵報(bào)》編輯馬汀?巴龍（Martin Baron）表示。