揭秘恐怖分子必修課 高效能恐怖組織的5個習(xí)慣

　　美國《外交政策》雜志以戲謔的態(tài)度分析解讀處于分裂邊緣的基地組織應(yīng)該如何提高組織管理能力，提出“高效能恐怖組織的5個習(xí)慣”。原文摘要如下：

　　理論上講，埃及伊斯蘭圣戰(zhàn)組織者扎瓦希里取代死去的沙特恐怖分子本·拉登成為基地組織新頭目似乎再適合不過了。扎瓦希里在青年時代就組建了自己的恐怖組織，從那以后，他憑借頑強和才智與專制的穆斯林政體和美國作戰(zhàn)。他師從拉登，被稱為“本·拉登二號”，同時有人認(rèn)為在如何運作地下組織上他也教了拉登很多知識。

　　本·拉登是一個極具煽動性的組織者。他將圣戰(zhàn)組織團結(jié)起來，創(chuàng)立并發(fā)展了基地組織。而人們普遍認(rèn)為扎瓦希里平平庸庸，無法匯聚人心，很大程度上只是個次要領(lǐng)導(dǎo)人。美國官員對基地組織的公告嗤之以鼻。一名高級反恐官員宣稱扎瓦希里沒有“表現(xiàn)出很強的領(lǐng)導(dǎo)或組織能力”，而基地組織內(nèi)部“相互疏遠(yuǎn)，意見相左”很可能困擾著這個恐怖組織。

　　但愿他的預(yù)言是真的。但是，正如通用電氣公司前首席執(zhí)行官韋爾奇曾經(jīng)寫的，“一個組織具有強大的學(xué)習(xí)能力，并把所學(xué)迅速付諸行動，是它的終極競爭優(yōu)勢。”盡管存在很多缺陷，基地組織也算是個學(xué)習(xí)型組織。但是，扎瓦希里有魄力進(jìn)行改革，改變這個處在于困境的恐怖組織嗎？如果他能從這個組織過去的錯誤中吸取教訓(xùn)，就可以使基地組織變得比拉登領(lǐng)導(dǎo)的時代還難以對付。

　　下面，讓我們分析一下，扎瓦希里和其他恐怖組織有待學(xué)習(xí)、總結(jié)的五個教訓(xùn)。

　　教訓(xùn)一：以人為本

　　重視組織成員應(yīng)該是最基本的一條管理原則。許多組織將此奉為圭臬，可是在實踐中不到快分裂時不會履行。經(jīng)常在戰(zhàn)爭和自殺式爆炸襲擊中犧牲其精英分子的恐怖組織似乎是個例外，其實不然。許多恐怖組織建立的第一年就分崩離析。提前爆炸的自制炸彈把自殺襲擊志愿者及其同伴炸飛的故事數(shù)不勝數(shù)。有時，結(jié)果與其說是場恐怖戲，不如說是場滑稽劇。2007年，由于違章停車，一輛恐怖分子操縱的原計劃準(zhǔn)備在倫敦夜總會附近引爆的汽車被拖走了。

　　挑選合適的人，并且訓(xùn)練、教育他們是頂級組織的必修課，對恐怖組織而言同樣如此。基地組織中像Mohammad Attas的人畢竟是少數(shù)。他冷酷無情，是9.11事件的主謀之一，親眼見證了陰謀實現(xiàn)，造成毀滅性的后果的整個過程。高效組織必須能吸引到聰明人，然后訓(xùn)練他們成為暴力分子，做到這兩點都很困難。

　　教訓(xùn)二：濃縮的都是精華

　　對于史上最極端的恐怖組織的領(lǐng)導(dǎo)人，盡可能招募組織成員，從而實現(xiàn)無限擴張，這無疑具有很大的誘惑。事實上，最近基地組織在也門、馬格里布、伊拉克還有其他地區(qū)設(shè)分部對于該組織來說是好的舉措，但過度發(fā)展會事與愿違。不妨看一下星巴克，規(guī)模太大使得招募和培訓(xùn)合適人才變得更加困難（參見教訓(xùn)一），同時，大組織常常會喪失使命感。地方上的圣戰(zhàn)組織分子可以協(xié)助作戰(zhàn)，但是他們也有自己的日程安排，這可能會使基地組織難以避免的深陷地方?jīng)_突。