日報：“3·11”與“9·11”的異同

　　東日本大地震已經過去一個月了，地震、海嘯和核事故給日本帶來了三重災難。以“3·11”為起點，世界開始呈現出與昨日完全不同的變化。

　　黑色的濁浪吞噬了房屋、汽車和漁船，核電站機房因氫氣爆炸而被毀。這令人想起了10年前美國世貿中心大樓在恐怖襲擊中轟然倒塌的情景。

　　美國的“9·11”與日本的“3·11”所產生的沖擊已經遠遠超出本國，對整個世界都產生了巨大影響。在改變世界這一點上，兩者具有相似之處。

　　美國在冷戰(zhàn)后獨霸世界，卻遇到了恐怖主義這個看不見的敵人。由于在阿富汗和伊拉克戰(zhàn)爭的泥沼中越陷越深，美國的死亡人數和戰(zhàn)爭費用不斷攀升，其實已經宣告了單極世界的結束。

　　美國社會也發(fā)生了變化。機場和大樓的戒備格外森嚴，移民受到了限制，金融交易也處于冠以愛國之名的相關法律的約束之下。

　　1990年日本泡沫經濟崩潰，經濟不景氣。雖然擴大外需令經濟形勢有所好轉，但卻被卷入了金融海嘯當中。眼看就要擺脫金融危機的陰影，現在又遭遇了大地震。

　　從核電站危機中突然冒出了核輻射這個看不見的敵人。盡管政府和企業(yè)方面竭盡全力讓事態(tài)平息，但各種意想不到的事情還是接踵而至，解決核電站危機演變成一個長期的過程。

　　素以高效而聞名的日本企業(yè)的供應鏈也被迫中斷，原材料和零部件供應不上，使得生產陷入了停頓。核電在日本電力供應中占到30%，核電站事故的發(fā)生使得電力供應一下子緊張起來，嚴重制約了整個經濟的發(fā)展。

　　“9·11”與“3·11”都有一個共同點，那就是日常生活中被視為理所當然的、不起眼的事情突然間消失了。由于缺少了確定性，個人和企業(yè)都對未來感到迷茫。雖然這種“風險”發(fā)生的概率和損失規(guī)模是可以預見的，并且可以對其進行一定程度上的管理，但關鍵還是取決于風險管理能力，這才是企業(yè)最需要培養(yǎng)的。

　　盡管恐怖襲擊與災害事故不同，然而一旦發(fā)生人為造成的“不確定性”，那么世界就會是另外一種情景了。在這樣的世界里，人們會謹小慎微，盡一切可能規(guī)避風險。

　　10年前美國遭受恐怖襲擊后，美國社會各行各業(yè)顯示出空前的團結，展現出奮發(fā)向上的精神狀態(tài)。如今的日本，上至首相，下至平民百姓，都被核電站和輻射問題所困擾。不確定的壓力也在增大。

　　從經濟活動遭受外部打擊這一點來說，地震是典型的“外部沖擊”。由異乎尋常的自然災害造成的外部沖擊，不管規(guī)模有多大，多數都是一次性的，只需經過適當的恢復和重建。然而，此次天災增添了核電站這一意想不到的沖擊，如果持續(xù)下去，有可能極大地改變日本經濟。這與地震后不久人們所談論的通過恢復重建來使日本社會獲得新生的結論大相徑庭，并不是一種理想的結局。如果不能盡快恢復作為原材料和零部件穩(wěn)定供應方的信譽，那么日本就有可能逐漸被排除在世界供應鏈之外。

　　“9·11”恐怖襲擊發(fā)生后，布什政府擴大了戰(zhàn)線，使美國的實力嚴重受損。“3·11”大地震后的菅直人政府似乎并不知道該如何應對新增的課題。天災已經過去一個月了，政府依然拿不出有效的解決辦法，這也算是一種人禍。