不輕言失敗的光頭掌門
在中關(guān)村成千上萬(wàn)的企業(yè)中，TD聯(lián)盟有點(diǎn)不一樣，嚴(yán)格地說它不算個(gè)企業(yè)，只是通信產(chǎn)業(yè)鏈中各環(huán)節(jié)企業(yè)的聯(lián)盟，如果不是最近4G通信技術(shù)炒得火熱，普通公眾知道它的人并不多。但在國(guó)內(nèi)通信行業(yè)，它卻能量巨大。連橫眾多企業(yè)，TD聯(lián)盟不僅讓我國(guó)自主的3G標(biāo)準(zhǔn)——TD-SCDMA從紙上變成現(xiàn)實(shí)，還使我國(guó)主導(dǎo)的4G標(biāo)準(zhǔn)成為國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)之一。
執(zhí)掌這個(gè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的楊驊，也和一般的企業(yè)家有些不同。更多的時(shí)候，這位50多歲的光頭掌門思考的不是一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，而是如何破解一個(gè)個(gè)難題，協(xié)調(diào)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上各方的關(guān)系，推動(dòng)移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)鏈整體創(chuàng)新能力的提升。
出生在北京，從小在古都西安長(zhǎng)大，楊驊性格里既有北京人的激情，又秉承了西北人特有的耿直，說話赤裸裸直通通，有點(diǎn)認(rèn)死理兒，什么事情一旦認(rèn)準(zhǔn)，很難改變主意，總會(huì)想方設(shè)法去完成。
早年在部隊(duì)里，因?yàn)檫@樣的性格，楊驊總?cè)滩蛔≡陬I(lǐng)導(dǎo)講完話之后補(bǔ)充幾句，所以“并不太招領(lǐng)導(dǎo)喜歡”，后來，擔(dān)任TD聯(lián)盟的秘書長(zhǎng)，楊驊還是很難改掉這股子“有點(diǎn)死心眼兒”的韌勁。
最初動(dòng)議成立TD聯(lián)盟時(shí)，一項(xiàng)最關(guān)鍵的工作就是游說企業(yè)“入伙”。當(dāng)時(shí)TD面臨的大環(huán)境異常艱難。在國(guó)際三大3G標(biāo)準(zhǔn)中，CDMA2000和WCDMA在一些發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)進(jìn)入商用。在國(guó)內(nèi)，許多運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)的工作人員都已經(jīng)被掌握著這兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的公司培訓(xùn)過了。相較之下，TD-SCDMA剛剛脫離紙上標(biāo)準(zhǔn)，開始進(jìn)行初步的技術(shù)驗(yàn)證。在這種情況下同別人競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)異于螳臂當(dāng)車，以卵擊石。
彼時(shí)的楊驊在大唐電信已經(jīng)做到很高的職位，一切都順風(fēng)順?biāo){輕就熟。這個(gè)時(shí)候放棄原來的工作積累重新開辟一個(gè)全新的領(lǐng)域，從個(gè)人職業(yè)發(fā)展來說，似乎也是一件非常冒險(xiǎn)的事情。所以，當(dāng)楊驊一趟趟富有激情地去游說企業(yè)時(shí)，不少人都認(rèn)為他有點(diǎn)“明知山有虎，偏向虎山行” 的“軸”勁兒。但楊驊有一個(gè)經(jīng)典論調(diào)：“人到山前必有路，但你必須要走到山前。”再難的事情，只要認(rèn)準(zhǔn)了就盡力去做，不做永遠(yuǎn)無(wú)出路。如果不盡力去嘗試，怎么知道能不能行呢？
秉持著這樣的想法，從TD聯(lián)盟動(dòng)議成立到順利運(yùn)作的近9年時(shí)間里，每到關(guān)鍵時(shí)刻，楊驊的這種“軸”勁兒就會(huì)冒出來。
2003年，聯(lián)盟成立沒有多久，正是解決技術(shù)轉(zhuǎn)移問題的關(guān)鍵時(shí)刻，卻遭遇了 “非典”。在重災(zāi)區(qū)北京，不少企業(yè)關(guān)門歇業(yè)了。大家都說，天災(zāi)人禍，沒辦法，等著吧。但楊驊不愿等。知道這種時(shí)候人去多了別人也煩，天天他自己一個(gè)人開著車，一家一家企業(yè)去跑。
非常時(shí)期，有的企業(yè)不允許外來人員上樓，他就在樓下仰著脖子，扯著嗓子和樓上的人談。至今楊驊清晰地記得，很多企業(yè)的人把他帶到會(huì)議室后，第一件事就是啪啪地把所有的窗戶都開到最大，茶水也變成了瓶裝水。
回顧楊驊的學(xué)生時(shí)代，這種不輕易言敗的個(gè)性似乎早早就埋下了種子。
大學(xué)期間，酷愛排球的楊驊是排球隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、二傳手。盡管技術(shù)不錯(cuò)，但不到1米7的個(gè)子在排球場(chǎng)上太沒有優(yōu)勢(shì)。教練為此專門培養(yǎng)了四個(gè)高個(gè)子二傳手，只待時(shí)機(jī)成熟就替換掉他。沒想到，一直到大學(xué)畢業(yè)，楊驊還是牢牢占據(jù)著校隊(duì)二傳手的位置——因?yàn)榻叹毎l(fā)現(xiàn)他實(shí)在不可替代，不僅技術(shù)過硬，還是隊(duì)里“定海神針”，關(guān)鍵時(shí)候總能起到穩(wěn)定軍心的作用。
“想好的一定要做到底。通常人們?nèi)菀紫雭硐肴ィ欢ㄒ袆?dòng)，才會(huì)不斷有新的方法冒出來。在辦公室坐等，不會(huì)有好的結(jié)果。”楊驊根深蒂固地相信，“任何問題都可以解決，沒解決只是因?yàn)槟氵�沒有找到辦法。”
在一次次成功闖關(guān)的過程中，楊驊總結(jié)出了很多有用的經(jīng)驗(yàn)。比如溝通工作的三部曲：第一，直接和企業(yè)談，游說；第二，跟上級(jí)溝通請(qǐng)示，請(qǐng)上級(jí)幫助做工作；第三，也是撒手锏，不能輕易嘗試。請(qǐng)專家寫報(bào)告到最高層，經(jīng)最高層批示后，自上向下推動(dòng)。
在員工眼中，這個(gè)光頭掌門倔強(qiáng)的個(gè)性中其實(shí)充滿了幽默和睿智。
有空的時(shí)候，楊驊喜歡和員工開玩笑。對(duì)公司的單身漢，他總是大力鼓動(dòng)：“你去參加‘非誠(chéng)勿擾’吧！”
“他是一個(gè)非常支持自我創(chuàng)新的人，但他從不會(huì)用說教的方式。”TD聯(lián)盟的市場(chǎng)總監(jiān)逯宇說。外事活動(dòng)多，楊驊經(jīng)常需要西裝革履，但他的衣服，從里到外都是國(guó)貨。逯宇記得，楊驊還曾經(jīng)給每個(gè)員工都買了一塊純國(guó)產(chǎn)手表，價(jià)格便宜，走時(shí)精準(zhǔn)，款式時(shí)尚。“他是讓大家親自感受，國(guó)貨也挺好的。”（李潔言）
