記者最近從統(tǒng)一企業(yè)中國公司了解到，統(tǒng)一品牌的19款產(chǎn)品使用了頂新問題牛油而采取了預(yù)防性下架。盡管統(tǒng)一稱大陸市場未涉及，但其天貓旗艦店上仍有問題商品銷售。（10月28日《京華時(shí)報(bào)》）

　　食品安全，人命關(guān)天。遵循這一邏輯，以最快的速度為消費(fèi)者止損，這才是底線的企業(yè)社會(huì)責(zé)任。要做到這一點(diǎn)，在技術(shù)上很容易，譬如“關(guān)鍵詞屏蔽”，或者在信息技術(shù)如此發(fā)達(dá)的背景下，一條微信、一封站內(nèi)信而已。真正犯難的，是執(zhí)行下架的“心”。當(dāng)然，企業(yè)總是逐利的，于此而言，自古如是。譬如不久前，美國公路交通安全管理局（NHTSA）還宣布，由于現(xiàn)代汽車在2013年的一次召回中存在故意拖延，該公司已經(jīng)同意支付1,735萬美元的罰款�？梢�，拖延推諉，不是中國企業(yè)的專利。

　　值得注意的是，“下架慢半拍”，在國內(nèi)似乎成了司空見慣的事。譬如2006年4月12日，北京博士倫終于宣布，它將停售進(jìn)口的“潤明護(hù)理液”。這種用于隱形眼鏡護(hù)理的藥水，據(jù)說有可能導(dǎo)致真菌感染角膜炎。這一決定比它在新加坡、我國香港地區(qū)晚了近兩個(gè)月。國內(nèi)慢半拍，商家再拖半拍，等于主動(dòng)給了問題產(chǎn)品或疑似問題產(chǎn)品“返場”的寶貴時(shí)間。

　　這里其實(shí)是兩個(gè)層面的問題：一是監(jiān)管者心太大，不見棺材不掉淚，不等到確鑿問題出現(xiàn)不插手。只是，在食品等人命關(guān)天領(lǐng)域，國際慣例往往是“見風(fēng)是雨”，更為小心謹(jǐn)慎，寧可“錯(cuò)殺”，不可“放過”。二是市場反應(yīng)拖延遲滯，下架通知輾轉(zhuǎn)過來，需要很多時(shí)間。看似執(zhí)行效率問題，論說到底，在交易規(guī)則中，敬畏消費(fèi)權(quán)益的慣性還沒有養(yǎng)成，心存僥幸。

　　在依法治國的語境下，以法制治好“下架慢半拍”這一頑疾，當(dāng)是市場機(jī)制建設(shè)的題中之意。（鄧海建）