一些家住城里的基層干部，不深入群眾、把工作放在第一位，而是常常往家跑，被稱為“走讀干部”。黨的群眾路線教育實踐活動進入收官之際，共有6484名“走讀干部”在專項整治中被查處。這是中央首次大規模集中處理這一長期遭詬病的干部作風問題。

　　“干部像候鳥，頻往家里跑；白天尋不見，晚上影難找；辦事得趕早，晚了就白跑”，這個順口溜形容走讀干部未必十分準確，但生動形象，確實點中了一些“走讀干部”的狀態。

　　這類“走讀干部”一般難以做到勤。對干部考核一般分為“德、能、勤、績、廉”，由于走讀干部一心多用、分身乏術，比如，當本地出現群體性事件、災難險情、重大事故等突發性事件時，往往難以第一時間處理。媒體曾披露這樣一個案例，一次洪水猛襲某鎮，當縣委書記趕到現場時，該鎮黨政一把手還遲遲未從縣城家返回。如果當地發生了重大事件，一把手卻不在事發現場解決問題或者不能迅速趕到現場，還要你何用？人們常說領導干部“關鍵時刻站得出來，生死關頭豁得出去”，如果遍尋不見領導，不僅辜負了上下所托，更可能令事態惡化。

　　有的“走讀干部”涉嫌占用公共資源，比如頻繁往返用公車接送，增加財政負擔，滋生“車輪上的腐敗”，還助長特權思想，某縣城干部說，縣里數十位“走讀干部”，僅每年花在車輛汽油和保養方面的費用就有近20萬元。即便“走讀干部”不腐敗，但在反四風、走群眾路線的大背景中，走讀也難孚民意，試想，不能和老百姓同吃、同住、同勞動，如何能跟老百姓同心、同德、同奮斗？據報道，某縣縣長家住省城，最短時一周只有兩天在縣城，他以“跑項目”“爭取資金”等各種借口留在省城，縣里工作人員只能提著文件袋送至省城給他審批！聽起來很荒誕，稍作思考更令人憤怒，既然沒心思留在縣城，何不摘掉其帽子？

　　習近平曾強調，各級領導干部要牢固樹立群眾觀點，堅持眼睛向下看、身子往下沉，不當“走讀干部”，不搞“遠程指揮”，做到工作向上攀登、作風向下深入，拿出更多時間和精力到基層去，到一線去，到條件較差和情況復雜的地方去，查實情、出實招、干實事、求實效。誠然，在一地工作就應該在當地安下心，扎下根，而不是身在鄉鎮心在縣城或身在縣城心在省城。妄想上下通吃，左右兼顧，到最后只會吃不好也兼顧不了，既誤了家庭更毀了事業，影響了黨和政府在民眾心中的形象。

　　近年來，從中央到地方都在積極治理走讀風，據人民日報前不久報道，今年3月以來，廣西出重拳、下猛藥，各地掀起作風整頓風暴，狠剎干部“走讀”風，比如“夜查”基層干部“在崗”情況，“曬”出干部上下班、值班等情況，作為年終考核重要指標。陜西省委辦公廳印發《關于市縣黨政領導干部在工作地安家的意見》的通知,要求市縣黨政領導干部不得把家安在其他城市。如此種種，說明“走讀干部”為數不小，問題不少，到了必須嚴肅整治的地步。

　　其實，對“走讀干部”而言，應該由兩條路可走，要么辭職，要么安心在當地工作，就像治理裸官一樣，不能自己在國內工作，卻把老婆孩子送到國外。有學者認為，解決干部走讀問題的根本辦法要靠制度，將“走讀干部”治理納入民主和法治的軌道。比如，切實在干部考核上加以傾斜，讓那些深入地方、根系群眾的干部受尊重、受重用。此外，還應該健全現行公車管理制度、財經制度和報銷制度，讓“走讀”“走不了、不好走”，還要完善群眾批評和投訴渠道，嚴格問責制度，讓“走神”的干部“走不遠”。諸如此類的制度設計，一旦發揮威力，走讀干部就會大減，干部不敢走讀，也不敢走神。