中國臺灣網(wǎng)11月13日威海消息 近年來，臺資企業(yè)日月光半導體（威海）有限公司積極創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)，建立健全工會組織，規(guī)范工會運作，積極打造陽光企業(yè)。
一個組織要高效有序的運行，必須要有健全的組織網(wǎng)絡(luò)作支撐，有嚴格的工作制度來保障。日月光半導體有限公司工會委員會認為，這是按照法律和章程要求落實自己職責的重要基礎(chǔ)，也是把工會建設(shè)成為職工之家、贏得會員信賴的關(guān)鍵。
工會經(jīng)費、會員投拆、各項文體活動等工作由兩名工會副主席具體負責，工會主席抓全面。工會委員會內(nèi)設(shè)宣教、生產(chǎn)、生活、組織、勞動爭議調(diào)解、文體、女工等7個工會組，每個工會組都有一名委員負責，同時設(shè)立經(jīng)費審查委員會，按部門按車間設(shè)置5個工會小組。由此形成了工會三級網(wǎng)絡(luò)體制，確保把每個員工都納入工會組織體系中。
為進一步提高工會規(guī)范化建設(shè)水平，充分發(fā)揮企業(yè)工會在“服務(wù)轉(zhuǎn)型跨越、服務(wù)職工群眾”中的作用。工會委員會開展“雙亮雙爭”活動。即“工會組織亮牌子、工會主席亮身份”和“爭創(chuàng)模范職工之家、爭當優(yōu)秀職工之友”，在公司門口懸掛工會組織牌匾和工會辦公地點、電話。工會主席、副主席佩戴胸卡上崗，設(shè)主席辦公桌牌，公布主席電話，亮出主席身份，拉近與職工之間的距離。
通過強化自身管理和規(guī)范運行，企業(yè)工會扎實推進了工資集體協(xié)商、職工技能培訓等各項工作，實現(xiàn)了職工隊伍穩(wěn)定、企業(yè)發(fā)展有活力的良好局面。（中國臺灣網(wǎng)、威海市臺辦聯(lián)合報道）
