北京同仁堂加強(qiáng)分號(hào)管理 其加盟店成為歷史

      時(shí)間:2012-02-22 13:14   來(lái)源:新華網(wǎng)

        中國(guó)北京同仁堂(集團(tuán))有限責(zé)任公司黨委副書記陸建國(guó)21日說(shuō),通過(guò)對(duì)全國(guó)46家加盟店的整頓,“北京同仁堂集團(tuán)加盟店已成為歷史。”

        據(jù)陸建國(guó)介紹,在這46家加盟店中,北京同仁堂終止了包括南城天匯藥店在內(nèi)的7家加盟店的加盟合同,將38家加盟店重新組建為18家合資控股子公司,剩余1家加盟店由于內(nèi)部股份原因,將在加盟合同到期后自動(dòng)終止加盟合同,在此期間,北京同仁堂將會(huì)向此店派出質(zhì)量監(jiān)控人員,由北京同仁堂指導(dǎo)管理。

        針對(duì)重新組建的18家合資控股子公司的經(jīng)營(yíng),北京同仁堂總工程師田瑞華說(shuō),在合資合同里,強(qiáng)調(diào)了品牌保護(hù)的條款,并向合資控股子公司派出質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)等團(tuán)隊(duì),以保證產(chǎn)品、服務(wù)、經(jīng)營(yíng)等方面的質(zhì)量。

        田瑞華告訴記者,北京同仁堂集團(tuán)的加盟店是歷史遺留問題,北京同仁堂把品牌授予其使用,沒有資產(chǎn)關(guān)系。管理上雖然采取采購(gòu)、配送、質(zhì)量、價(jià)格、標(biāo)識(shí)、計(jì)算機(jī)管理六統(tǒng)一的形式,但是北京同仁堂不向其派出管理人員,在控制力方面顯得薄弱,容易出現(xiàn)問題。(記者 李文)

      編輯:王君飛

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