洋品牌漸服水土 國產(chǎn)PC廠商提前"入冬"

      時間:2008-10-08 14:22   來源:北京商報
        隨著全球經(jīng)濟下滑、消費需求受通脹因素影響呈現(xiàn)下滑趨勢,國內(nèi)PC市場因此增長趨緩,國內(nèi)PC廠商收入下滑。方正科技近日發(fā)布的半年財報顯示,其PC業(yè)務收入同比下滑11.36%至30.81億元。戴爾公司近日披露的第二財季(5至7月)運營數(shù)據(jù)顯示,其在中國市場的出貨量同比增長了38%。

          國產(chǎn)品牌集體遭遇“寒流”

          前不久傳出了老牌國產(chǎn)PC廠商清華同方將裁員的消息;在此之前,也有分析認為,北大方正PC業(yè)務原總裁祁東風突然辭去總裁職務是由于去年業(yè)績不佳,不堪今年80萬銷售目標的重壓;而以家電見長的夏新和TCL則干脆出售了PC業(yè)務。

          從近日相繼發(fā)布的財報來看,盡管國內(nèi)大品牌在中國PC市場很是穩(wěn)固,且有營收的增長,但其背后的隱憂應當警惕。據(jù)聯(lián)想財報顯示,在大中華區(qū),聯(lián)想的個人電腦銷量增長17%,但從增長速度看,聯(lián)想在大中華區(qū)則從上個季度的25%下降到了17%,增速減緩達到了8%,在中國PC市場的份額從第一季度的28.8%繼續(xù)下滑至27.9%。

          曾經(jīng)位居全國十大品牌的七喜電腦業(yè)績下滑更為明顯,半年報顯示其凈利潤同比下滑85.39%。同時,七喜預測接下來的季度,“業(yè)績很可能會有更大下滑”。

          與七喜堪稱“難兄難弟”的是老牌PC廠商長城,其上半年凈利潤下滑幅度接近五成。

          洋品牌逐漸告別“水土不服”

          隨著PC市場的成熟,國外PC加大了對于市場的投入,也讓他們對中國PC市場越來越了解,他們現(xiàn)在也推出了很多低價的產(chǎn)品,再加上一些國際巨頭在規(guī)模、資源上面的優(yōu)勢,使得他們的低價競爭在中國的PC市場上發(fā)展得越來越好。

          目前,對于國內(nèi)PC廠商而言,最強勁的對手是惠普和戴爾,意味著競爭和打擊會更具針對性。尤其在渠道和價格方面,正在逐步打破直銷模式的戴爾,通過登陸國美貨架與更多消費者進行互動;惠普則早就開始了對于四六級市場的布局,增加了小的區(qū)域分銷,也推出了針對這些地區(qū)有競爭力的產(chǎn)品。

          根據(jù)IDC的報告,去年聯(lián)想在全球PC市場的市場份額為7.5%,排在第4位;而排在首位的惠普其市場份額高達18.8%,是聯(lián)想的2.5倍;排在第3位的宏碁其市場份額也有7.9%,還讓聯(lián)想尷尬的是,宏碁將會在北京奧運會之后接替聯(lián)想,成為下兩屆奧運會的TOP合作伙伴。

          對此,市場人士分析認為,宏基、戴爾等PC巨頭過去半年在中國PC市場的發(fā)力已經(jīng)取得了成效,隨著今年宏碁擴大中國市場的渠道和戴爾分銷的展開,國內(nèi)PC將面臨更嚴峻的競爭和挑戰(zhàn)。

          行業(yè)迎來新一輪洗牌

          行業(yè)現(xiàn)狀十分不樂觀,PC廠商間已經(jīng)開始醞釀新一輪的洗牌。針對目前“寒冬”降臨的局面,PC廠商主要的應對手段大多為轉(zhuǎn)移業(yè)務重點。長城近期已經(jīng)制定了“農(nóng)村包圍城市”的戰(zhàn)略,希望從四五級以下市場入手,慢慢再進入大城市來爭取業(yè)務。與此同時,繼續(xù)將代工制造等業(yè)務列為戰(zhàn)略重點,用以彌補PC業(yè)務方面的利潤下滑。

          方正集團日前公開融資20億元,主要用于注入方正科技旗下的IT業(yè)務,有了這筆巨資,將可用于注入上市公司或者考慮通過并購對手來完成產(chǎn)業(yè)布局。

          ICTresearch(中國)咨詢事業(yè)部總經(jīng)理呂天文認為,如果在未來的半年之內(nèi),國內(nèi)PC廠商的利潤狀況仍然得不到好轉(zhuǎn)的話,將會引發(fā)一系列大宗并購行為,他認為,PC行業(yè)將迎來新一輪的洗牌,或許將只剩下少數(shù)幾家規(guī)模大的公司能夠生存。

          對于如今的國內(nèi)PC市場,選擇這樣兩條發(fā)展路線或許更為合適。一是以配置和價格作為企業(yè)競爭的手段,進行PC工業(yè)規(guī)模化生產(chǎn)來降低成本,以價格優(yōu)勢來贏得市場;其次是通過不斷創(chuàng)新,以功能應用進行產(chǎn)品增值,用創(chuàng)新尋找市場的突破點,占領(lǐng)市場,以迎接客戶細分化市場的時代。但可以肯定的是,創(chuàng)新、品牌、管理和對于產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的判斷不是一朝一夕就可以達成的,它更多應該來源于企業(yè)長期的積淀。
      編輯:胡珊珊

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