潘石屹:限購(gòu)政策就像一針麻藥 打后要趕緊手術(shù)

      2012-03-23 08:59     來(lái)源:新華網(wǎng)     編輯:范樂(lè)

        2012年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式出現(xiàn)轉(zhuǎn)變

        專(zhuān)訪SO HO中國(guó)董事長(zhǎng)潘石屹

        中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)撲朔迷離,有關(guān)房產(chǎn)稅、限購(gòu)政策、房企危機(jī)的風(fēng)吹草動(dòng)都會(huì)牽動(dòng)公眾的神經(jīng)。2012年中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的“那點(diǎn)事兒”到底能否理得清、說(shuō)得明,SO H O中國(guó)董事長(zhǎng)潘石屹日前在香港接受新華社專(zhuān)訪時(shí)給出了他的答案。

        房產(chǎn)稅的“進(jìn)退兩難”

        “房產(chǎn)稅何時(shí)推出很難講,一方面老百姓稅負(fù)已經(jīng)比較高,但另一方面房產(chǎn)稅推出又很必要。”潘石屹認(rèn)為,在出臺(tái)房產(chǎn)稅的同時(shí)要降低其他稅收,讓企業(yè)和個(gè)人的總體稅收水平不因房產(chǎn)稅推出而提高。對(duì)于以投資為目的,擁有多套住房的業(yè)主來(lái)說(shuō),房產(chǎn)稅的推出對(duì)降低空置率也大有幫助。潘石屹認(rèn)為,為空置房間繳稅,將增大業(yè)主負(fù)擔(dān),這樣一來(lái),除滿足個(gè)人自住需求外,用來(lái)投資的一部分房產(chǎn)將會(huì)騰挪出來(lái),轉(zhuǎn)移到市場(chǎng)上,讓資源充分利用起來(lái),這對(duì)于降低房?jī)r(jià)也將產(chǎn)生一定效果。而對(duì)于房產(chǎn)稅為何如此“難產(chǎn)”,潘石屹認(rèn)為,主要原因是調(diào)整稅收需要周期,如果只增加房產(chǎn)稅,而沒(méi)有系統(tǒng)減低其他稅負(fù),普通家庭難以承受。

        房產(chǎn)市場(chǎng)須標(biāo)本兼治

        中國(guó)房產(chǎn)市場(chǎng)怎一個(gè)“限”字了得。無(wú)論“限購(gòu)”還是“限價(jià)”,在潘石屹看來(lái)都只是治標(biāo)不治本。“限購(gòu)政策出臺(tái)后的一段時(shí)間內(nèi),市場(chǎng)并沒(méi)有太大反應(yīng),但到了2011年四季度,住宅成交量‘懸崖式’下跌。手里有錢(qián)、利率很低、銀根寬松都沒(méi)有用,因?yàn)槟銢](méi)有購(gòu)房資格。”潘石屹認(rèn)同住建部對(duì)“限購(gòu)政策是行政辦法,是不得已而采取的辦法”的表態(tài),他表示應(yīng)該是用貨幣政策、稅收政策、土地政策等來(lái)替代。潘石屹把調(diào)整房地產(chǎn)政策比喻為“動(dòng)手術(shù)”,他說(shuō)“限購(gòu)政策就像是一針麻藥,暫時(shí)之痛,打了一針后要趕緊手術(shù),無(wú)論是增加土地供應(yīng),還是建保障住房或出臺(tái)房產(chǎn)稅,總之,用打麻藥爭(zhēng)取了時(shí)間,但最終還是要?jiǎng)邮中g(shù),才能治病。”

        2012年是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式轉(zhuǎn)折點(diǎn)

        2011年對(duì)于房企來(lái)說(shuō)可謂是“冷暖自知”。在政策重壓之下,很多企業(yè)出現(xiàn)資金鏈危機(jī)。“2012年,我認(rèn)為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式到了轉(zhuǎn)折點(diǎn)。”潘石屹分析說(shuō),之前,土地價(jià)格飆漲,開(kāi)發(fā)商一窩蜂地圈錢(qián)、融資來(lái)拍地,“地王”屢被刷新。“過(guò)去10年間,大部分房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商都把注意力放在了錢(qián)和地兩方面,而今年這種情況將發(fā)生變化。”

        潘石屹以SO H O中國(guó)上海外灘8-1地塊為例,他說(shuō),這個(gè)地塊被譽(yù)為“皇冠上的明珠”,但其地價(jià)在2011年并未上漲,反而回歸2009年的水平。“當(dāng)?shù)貎r(jià)不漲的時(shí)候,這就是一個(gè)信號(hào),提示房企要回到其根本點(diǎn)做產(chǎn)品。”

        和其他房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商一樣,SO H O中國(guó)在2011年遭遇困境,上市5年來(lái)首次未完成銷(xiāo)售目標(biāo)。但潘石屹對(duì)此并不擔(dān)憂,他認(rèn)為,很多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商仍沉醉于融資、拍地,對(duì)2012年可能出現(xiàn)的開(kāi)發(fā)模式轉(zhuǎn)變并未察覺(jué),對(duì)產(chǎn)品本身重視程度不夠,而SO H O中國(guó)設(shè)計(jì)的每一個(gè)作品都有創(chuàng)新意識(shí),獨(dú)一無(wú)二,且背后有一整套系統(tǒng)來(lái)支撐,無(wú)法復(fù)制。潘石屹對(duì)未來(lái)發(fā)展充滿信心,“我們?cè)谙耄琒O H O中國(guó)能不能成為房產(chǎn)界的‘蘋(píng)果公司’”。

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