“我們和創(chuàng)一代在經(jīng)營模式上有很大差異，必須要跟得上大陸快速變化的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境。”蔡矅謙說。

　　“必須時刻把自己當(dāng)做海綿，吸取新的知識，才能讓自己的產(chǎn)品始終在市場中保持競爭力。”鄧良敦說，

　　和蔡矅謙、鄧良敦一樣，許多擁有創(chuàng)新能力，又滿懷熱情和沖勁的“臺商二代”們，敏銳地察覺到了自己與父輩之間在創(chuàng)業(yè)環(huán)境和理念上的差異。

　　二、三十年間，在陸臺資企業(yè)已超過10萬家，新的一代成長為青年才俊，舊的企業(yè)面臨傳承和接班。曾有統(tǒng)計(jì)指出，九成的臺商都有讓第二代接班的想法，但最后接班成功的可能只有一半。

　　接班問題深深困擾著第一代臺商們，被外界貼著“二代”標(biāo)簽的年輕人，總是有自己的想法和選擇，他們中，有人致力于幫助父輩的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，也有人自由開創(chuàng)與父輩完全不同的事業(yè)與人生。

　　“這個方向是老爸給的，并不是我的興趣所在。”

　　2008年，蔡曜謙進(jìn)入父親在廈門所創(chuàng)辦的公司，負(fù)責(zé)新部門的開拓建設(shè)。“很多二代很不喜歡被別人說成二代，好像是靠父母的關(guān)系在公司上班，掛特助、副總這種頭銜。我爸好一點(diǎn)，他給我一個獨(dú)立的部門讓我去操作。”

　　蔡矅謙的父親2000年在上海做版權(quán)銷售的生意，后來輾轉(zhuǎn)到廈門經(jīng)營服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)。2008年，公司業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大，蔡矅謙的父親決定讓他接手高爾夫球證銷售的業(yè)務(wù)，“這是新成立的部門，希望他能以這個為切入點(diǎn)，逐步接管企業(yè)。”蔡父說。

　　從人流穿梭的臺北，到“周圍人都穿短褲、拖鞋”的廈門，蔡曜謙說自己并不喜歡廈門過于悠哉的節(jié)奏。新業(yè)務(wù)的拓展也算順利，但在他腦海中，“我就是要創(chuàng)業(yè)”這個想法從未消失過。

　　一年后，業(yè)務(wù)逐漸步入軌道。“這是老爸給的方向，并不是我的興趣所在”，蔡矅謙在考察廣州、上海等地后，決心到昆山創(chuàng)業(yè)。如今，他所創(chuàng)辦的東風(fēng)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司已成為當(dāng)?shù)刂�名的互�?lián)網(wǎng)服務(wù)企業(yè)，作為全國臺企聯(lián)江蘇片區(qū)的召集人，他也已成為臺商“創(chuàng)二代”中的代表人物。

　　初見蔡曜謙，還未到約定時間，他就已經(jīng)在公司等候。樸素的著裝、禮貌的笑容和謙遜的自我介紹，與外界眼中“二代”浮夸的刻板印象完全不同。

　　他拿出一張名片，除了常見的個人信息，上面還印著他的微信和QQ,“很多臺灣人對于大陸本土的軟件有成見，臺資企業(yè)不知道如何轉(zhuǎn)型，也是因?yàn)檫@些人對大陸互聯(lián)網(wǎng)融入的太慢。”

　　昆山是一個工業(yè)城市，蔡矅謙的互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目一開始并不被周圍人看好。“我剛到這里的時候，老臺商們都會問我，你來干嘛？你為什么要創(chuàng)業(yè)？那你爸是誰？我說，我爸不是誰，我就是要創(chuàng)業(yè)。”

　　他跑到上海尋找客戶，從每一單小業(yè)務(wù)做起，逐步了解客戶需求，到2012年上半年，業(yè)績就達(dá)到了100萬。為澳大利亞黃金海岸觀光旅游局成功策劃的“馬甲線”大賽，進(jìn)一步打響了企業(yè)的知名度。

　　今年，蔡矅謙的公司已入駐蘇州兩岸青年創(chuàng)業(yè)園，“我是要做本地生意的，蘇州大市有1600多萬人，對于臺灣文化的接納度也很高。此外，入駐的企業(yè)大多是以廣告創(chuàng)意企業(yè)為主，我們可以把蘇州的歷史文化特色與臺灣文創(chuàng)優(yōu)勢相結(jié)合，兩岸多一些交流，是很好的事情。”蔡矅謙對我們談起公司未來的規(guī)劃時說。

　　接班和創(chuàng)業(yè)，臺商二代還有另一種選擇

　　在昆山，我們還見到了另外一位非典型的“創(chuàng)二代”。

　　鄧良敦遞出兩張名片，分別是“昆山名威精密工業(yè)有限公司業(yè)務(wù)協(xié)理”、“昆山理清化工有限公司副總經(jīng)理”的職務(wù)。從這個兩個身份中或許可以看到，在接班和創(chuàng)業(yè)之間，臺商二代還有另外一種選擇。

　　昆山是臺商在大陸投資最為密集的地區(qū)，在這里的臺資企業(yè)多達(dá)4600家，占全國臺資的九分之一。據(jù)統(tǒng)計(jì)，這些企業(yè)其主要分布在電子信息、精密機(jī)械、精細(xì)化工和民生用品等四大傳統(tǒng)企業(yè)。當(dāng)前，這些企業(yè)正面臨轉(zhuǎn)型升級的十字路口，鄧良敦所在的名威精密工業(yè)有限公司就是其中之一。

　　鄧良敦的父親2003年來到昆山創(chuàng)辦這家公司，通過引進(jìn)國外尖端生產(chǎn)設(shè)備，其生產(chǎn)的模具零配件已經(jīng)在全球打開銷售網(wǎng)絡(luò)。2006年，在美國念書、工作多年的他，在父親的召喚下，回到昆山的家族企業(yè)幫忙。

　　“出去很多年了，也到了和家人相聚的時候。也沒有想到’接班’這兩個字，就是一起回來做事就好了。”

　　在美國積累了一定的銷售經(jīng)驗(yàn)，鄧良敦回國后，幫助父親維護(hù)拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，“邊做業(yè)務(wù)邊學(xué)技術(shù)，壓力很大，也很辛苦，但我覺得很充實(shí)。“

　　近些年來，制造行業(yè)整體處于下行的趨勢。”最美好的時間已經(jīng)過了。“鄧良敦說，”這幾年來，我們經(jīng)歷了很多大起大落，那些咬著牙過來的日子，至今歷歷在目。雖然這幾年相對穩(wěn)定，但市場的環(huán)境還是很嚴(yán)峻。”

　　只有承接，沒有創(chuàng)新，這場生存戰(zhàn)是打不贏的。

　　兩年前，鄧良敦集合臺灣研發(fā)團(tuán)隊(duì)，成立昆山理清化工有限公司，主打水性無溶劑環(huán)保產(chǎn)品，且與名威的銷售渠道有相當(dāng)程度的重疊。“我們的武器非常多，只要客戶有需要，我們就能達(dá)成合作，新產(chǎn)品的不可替代性很強(qiáng)，這也大大提升了原本公司的競爭力。”

　　“希望理清化工今年的業(yè)務(wù)量可以和名威一樣多。”鄧良敦對新公司的發(fā)展充滿信心。企業(yè)今年也已入駐昆山兩岸青年創(chuàng)業(yè)園，他打算花更多的時間和兩岸創(chuàng)業(yè)者溝通。”他們既可以是我的合作對象，大家也可以碰撞出更多的新點(diǎn)子。”

　　鄧良敦告訴我們，他周圍一半以上的臺商二代不愿意子承父業(yè)，這是父輩面臨的大問題。但如果能夠在傳承的基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新，二者相互補(bǔ)充，這不失為二代可以思考的一種方向。

　　傳承與創(chuàng)新：父親是最好的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

　　在這兩位創(chuàng)二代的談話中，他們都不約而同的提到了父親這個創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的角色。正像蔡矅謙所說的，既然身份無法選擇，那就把自己的資源和優(yōu)勢最大利用。

　　“很多人會說二代有天然強(qiáng)大的人脈。但我父親當(dāng)年告訴我，躲在他背后獲取的人脈是不穩(wěn)固的，必須要靠自己的交際和經(jīng)營，受到認(rèn)同，這樣的人脈才是自己的。”蔡矅謙說，這種顧問式的教導(dǎo)方式，讓他在創(chuàng)業(yè)路上少走了很多彎路。

　　“兩代人雖然思想上不太一樣，但經(jīng)過磨合，不同的角度讓公司的每個決定都更加精準(zhǔn)。”鄧良敦說，上一輩人在談判方面的能量和分量非常值得學(xué)習(xí)，“這方面父親給了我很大的幫助。”

　　在昆山這片兩代臺灣人創(chuàng)業(yè)的熱土上，每天都有被創(chuàng)新、勇氣與堅(jiān)持所書寫的故事發(fā)生，也許這就是這個城市、這群人的生命力所在。（王秀中）