全方位

　　訓(xùn)練營(yíng)有80門創(chuàng)業(yè)課程，可全面幫助創(chuàng)業(yè)者

　　思明區(qū)區(qū)長(zhǎng)李欽輝致辭時(shí)說(shuō)，目前思明區(qū)共擁有6家省級(jí)眾創(chuàng)空間，53家市級(jí)眾創(chuàng)空間，產(chǎn)地面積達(dá)到9萬(wàn)平方米，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)達(dá)到500個(gè)，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍日益濃厚，引入的北大創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營(yíng)作為創(chuàng)業(yè)教育扶植平臺(tái)，依托并發(fā)揮北大的資源優(yōu)勢(shì)，可為創(chuàng)業(yè)者提供良好環(huán)境。

　　思明區(qū)科信局局長(zhǎng)葉加河介紹，北京大學(xué)創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營(yíng)是全國(guó)最大的公益創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和扶持平臺(tái)，訓(xùn)練營(yíng)有80門創(chuàng)業(yè)課程，可以全方位幫助創(chuàng)業(yè)者。

　　【名詞解釋】

　　北創(chuàng)營(yíng)廈門創(chuàng)客空間

　　北京大學(xué)創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營(yíng)廈門創(chuàng)客空間，由北京大學(xué)校友會(huì)、思明區(qū)人民政府及廈門賽富創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司三方合作共建，面積一千余平方米，設(shè)有企業(yè)孵化區(qū)、多媒體教室、會(huì)議室和休閑交流區(qū)。

　　該創(chuàng)客空間將開啟“政產(chǎn)學(xué)研用”相結(jié)合的創(chuàng)新模式，提供公益開放的創(chuàng)業(yè)教育、導(dǎo)師服務(wù)、政策對(duì)接、產(chǎn)業(yè)支持、初級(jí)孵化、投融資對(duì)接等系統(tǒng)服務(wù)，打造全鏈條創(chuàng)業(yè)扶持平臺(tái)，構(gòu)建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)環(huán)境，服務(wù)廈門乃至海峽兩岸的創(chuàng)業(yè)者。

　　【聲音】

　　大學(xué)應(yīng)成為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)生力軍

　　北京大學(xué)原校長(zhǎng)、中國(guó)科學(xué)院院士、北京大學(xué)校友會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)許智宏

　　在廈門能有兩岸的雙創(chuàng)論壇，非常好，也反映了大家希望通過(guò)活動(dòng)促進(jìn)兩岸交流。現(xiàn)在大學(xué)不僅是人才培養(yǎng)的高地，也是技術(shù)理論培養(yǎng)的高地，更應(yīng)該在服務(wù)兩岸經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮人才和技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，成為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的生力軍。

　　記住課堂收獲和結(jié)下的友誼

　　國(guó)臺(tái)辦交流局局長(zhǎng)黃文濤

　　希望兩岸青年通過(guò)此次活動(dòng)，不僅記得課堂上的收獲，也記得在這里結(jié)下的友誼。通過(guò)相互學(xué)習(xí)，相互欣賞，成為相互理解、互助合作、共同打拼、攜手前行的好朋友、好伙伴。在這一代青年的努力下，兩岸一定能夠開拓更加美好的未來(lái)。

　　【觀點(diǎn)】

　　李寧運(yùn)動(dòng)品牌創(chuàng)始人李寧:

　　創(chuàng)業(yè)過(guò)程中犯錯(cuò)誤是常態(tài)

　　對(duì)于一個(gè)有一定規(guī)模的企業(yè)來(lái)講，轉(zhuǎn)型是件很難的事情，甚至有時(shí)候是做不到的。因此，在這個(gè)過(guò)程中，我也決定改變一些思路，不再去片面地追求轉(zhuǎn)型，而是在過(guò)去積累的基礎(chǔ)上，尋求一個(gè)適應(yīng)未來(lái)消費(fèi)趨勢(shì)的創(chuàng)新突破，不斷地改造李寧公司的商業(yè)模式。

　　在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中犯錯(cuò)誤是常態(tài)，在運(yùn)營(yíng)中要不斷地總結(jié)。市場(chǎng)在改變，你要研究市場(chǎng)、跟隨市場(chǎng)，有機(jī)會(huì)可以做一些超前的投入。

　　賽富基金首席合伙人閻焱:

　　創(chuàng)業(yè)僅靠復(fù)制是不行的

　　有志于創(chuàng)業(yè)的年輕人往往很關(guān)心創(chuàng)業(yè)成功有沒(méi)有邏輯可尋。創(chuàng)業(yè)的模式有兩種:一個(gè)是從0到1，一個(gè)是所謂從1到N。從0到1，就是創(chuàng)造人類歷史上沒(méi)有的產(chǎn)品和服務(wù)；從1到N，就是用已有的技術(shù)和商業(yè)模式，以更低的成本和價(jià)值給用戶提供產(chǎn)品和服務(wù)。中國(guó)過(guò)去20年主要的模式是從1到N，我們經(jīng)常講中國(guó)是復(fù)制大國(guó)，把別人已經(jīng)做的東西、技術(shù)和商業(yè)模式抄過(guò)來(lái)。這對(duì)于一個(gè)后發(fā)展國(guó)家來(lái)講并不是壞事，這樣能夠給我們提供一個(gè)捷徑。但是對(duì)于一個(gè)國(guó)家，一個(gè)民族來(lái)講，僅僅靠復(fù)制是不行的。

　　臺(tái)灣法藍(lán)瓷股份有限公司總裁陳立恒:

　　做品牌要趁早，品牌要有品格

　　時(shí)尚產(chǎn)業(yè)更需要有文化的內(nèi)涵，附加價(jià)值才會(huì)提高。法藍(lán)瓷的使命感很單純，陶瓷就是中國(guó)，中國(guó)就是陶瓷。一個(gè)品牌一定要有品格，才會(huì)得到尊敬、信賴和歡迎。做品牌也要及早做，年輕的時(shí)候能做是最理想的。