中新網(wǎng)杭州11月30日電 (記者 謝盼盼 實習生 李晨虓)在浙江，有這樣一批企業(yè)家，他們久經(jīng)沙場，低調(diào)內(nèi)斂，他們是時代的開創(chuàng)者；在浙江，還有這樣一批創(chuàng)業(yè)者，他們靈活創(chuàng)新、積極進取，他們是未來的造夢者。

　　大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，這是國務院總理李克強吹響的沖鋒號：要在960萬平方公里土地上掀起“大眾創(chuàng)業(yè)”“草根創(chuàng)業(yè)”的新浪潮，形成“萬眾創(chuàng)新”“人人創(chuàng)新”的新態(tài)勢。

　　于浙商而言，數(shù)十年的發(fā)展，已到了新老浙商交接班的關鍵期，而創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的大風刮起，新老浙商如何在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的浪潮中，求同存異謀經(jīng)濟發(fā)展成為離不開的問題。

　　浙商觀念“交鋒”中謀求發(fā)展，專家建議，新老浙商優(yōu)勢必須相結(jié)合，新浙商要繼承老浙商的“草創(chuàng)精神”，老一輩則應尊重年輕人，并且對于有全球化眼光的新浙商，還需虛心學習，老浙商的創(chuàng)業(yè)精神和新浙商的創(chuàng)新能力相結(jié)合，才能完成好交接班。

　　新老浙商創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)面面觀：是隔閡，還是共識？

　　浙江是民營經(jīng)濟大省，浙商是浙江的金字招牌。經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，以浙商群體為基礎的浙江民營經(jīng)濟風生水起，已經(jīng)成為中國經(jīng)濟一個最具活力和代表性的經(jīng)濟體。

　　如今，當年開創(chuàng)基業(yè)的第一代浙商都已經(jīng)到了55歲至75歲之間，二代接班成為頗具時代感的話題。據(jù)不完全統(tǒng)計，在未來5至10年，中國將有超過50%以上的民營或家族企業(yè)面臨第一代創(chuàng)業(yè)者向第二代交班的課題。

　　在浙商接班的大潮中，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之風在徐徐吹起。在浙江，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的浪潮同樣涌動不已。

　　“浙江唯一的資源就是企業(yè)家，企業(yè)家精神核心就是創(chuàng)新精神，”浙江工商大學經(jīng)濟學院教授張旭昆一句話將浙商與創(chuàng)新緊密相連。

　　創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風吹起，固守實業(yè)數(shù)十載的老浙商如何理解創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，在新行業(yè)中暫露頭角的新浙商，亦或是剛剛接班甚至即將接班的新浙商又如何看待？

　　康恩貝集團董事長胡季強有積極地融入創(chuàng)新思維的認同感。他認為，“80后創(chuàng)業(yè)者出生在互聯(lián)網(wǎng)時代，是互聯(lián)網(wǎng)的原住民，我們是互聯(lián)網(wǎng)的移民，如果再不移民，必將被淘汰。”

　　“創(chuàng)新永無止境，我們比他們(新浙商)更需創(chuàng)新，如果不創(chuàng)新的話，我們前景并不樂觀。”已創(chuàng)業(yè)20多年的毛源昌眼鏡有限公司董事長金增敏認為。

　　與此不謀而合的是，意大利北部瑞安同鄉(xiāng)會、米蘭華僑人工商會常務副會長黃國權(quán)創(chuàng)業(yè)約有三十年時間，作為老一輩浙商，他感言如今年輕人想法和他已完全不一樣，在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新方面，他們想法更先進。

　　老浙商的一席話凸顯創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的重要性，卻在謙虛語調(diào)中，“抬價”新浙商的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)思維。

　　“對傳統(tǒng)行業(yè)來說是陣痛期，“互聯(lián)網(wǎng)+”是發(fā)展期，老一輩人不了解或是抵觸互聯(lián)網(wǎng)模式，如果想改革，父子必定矛盾爆發(fā)。”作為新浙商的小哆科技CEO顏志鵬一針見血地表達兩代之間的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新觀的“隔閡”。

　　他舉例說，老浙商可能覺得，互聯(lián)網(wǎng)模式很多是羊毛出在豬身上，一開始就虧本賺吆喝是不靠譜的，壓低成本、跑量賺微利才是黃道。

　　張旭昆則將新老浙商的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新觀看成：老一輩相對保守，新一輩則相對激進。他認為，老一輩起步較低，在創(chuàng)業(yè)初期急于改變生存狀態(tài)，等積累財富后，心態(tài)相對趨于保守。新浙商沒有生存壓力，更有創(chuàng)新概念，一旦進入行業(yè)后，往往義無反顧創(chuàng)新。

　　“新老浙商確有很大差別。”浙商研究會執(zhí)行會長，浙江工商大學浙商研究院副院長楊軼清認為，老浙商對財富態(tài)度、管理方法具有典型特征，創(chuàng)二代是年輕人，對于互聯(lián)網(wǎng)等新產(chǎn)業(yè)，相較父輩具有優(yōu)勢和親切感，對于新產(chǎn)業(yè)更具認同感。

　　觀念“碰撞”影響企業(yè)轉(zhuǎn)型 年輕浙商賦予厚望

　　東南形勝，三吳都會，錢塘自古繁華。如詩詞贊浙江省會杭州一般，經(jīng)濟繁華是浙江離不開的“標簽”。

　　浙商研究會執(zhí)行會長胡宏偉曾拿上半年成績單驗證創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的說法，“今年在全國比較低迷GDP狀態(tài)之下，浙江是比較亮麗的，杭州的高GDP直接把浙江拉上去了，其中包括電子商務的成長數(shù)。”

　　在胡宏偉看來，浙江經(jīng)濟數(shù)據(jù)其背后還是新浙商和老浙商之間關系處理的問題。

　　數(shù)據(jù)顯示，2014年浙江人均GDP為73312元，約折合11934美元，按照世界銀行的標準，浙江已進入屬于中高收入發(fā)展階段，正處于從要素驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的轉(zhuǎn)型過程和臨界水平。

　　在時代的交鋒中，新老浙商的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新觀念“碰撞”已成必然之勢。

　　楊軼清將此“碰撞”看成是帶動浙江經(jīng)濟轉(zhuǎn)型企業(yè)升級的契機，卻是挑戰(zhàn)并存的契機。

　　有趣的大背景是，目前浙江富二代很有創(chuàng)業(yè)熱情，浙江大學管理學院曾做過一個調(diào)查，從就業(yè)狀況看，有約52%的人選擇自主創(chuàng)業(yè)。

　　“一代人做一代人的事，創(chuàng)二代與父輩的企業(yè)經(jīng)營理念有一定差異，從某種角度上來說是一件好事。”楊軼清舉例說，父親是做機械配件行業(yè)，兒子不喜歡該行業(yè)去做互聯(lián)網(wǎng)，這種分歧恰是企業(yè)升級的機會。

　　不同于楊軼清的看法，張旭昆認為，新老浙商意識對接，是企業(yè)轉(zhuǎn)型的契機還是斷檔的“真空期”，一切皆有可能。“老一輩浙商創(chuàng)業(yè)道路艱辛，但老浙商精神如何在新生代上繼承，已成為一個迫切需要解決的問題。”

　　對于專家的遲疑“觀望”，一些浙商對交接的態(tài)度明顯樂觀。黃國權(quán)認為，新老浙商的更迭，具有創(chuàng)新理念的新浙商交接將成為浙江經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的契機。“只有順利完成產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，才能做好企業(yè)。”

　　“子承父業(yè)”，對于浙江諸多的家族制企業(yè)來講，總是顯得天經(jīng)地義，但接班問題顯得富有挑戰(zhàn)。當一些浙商對二代接班信心滿滿的同時，而新浙商在賦予新使命中，備感“壓力山大”。

　　“我們是最尷尬的一代，被‘70后’壓著，被‘90后’趕著。”新浙商的代表，娃哈哈的掌門人宗慶后之女宗馥莉曾表示，“我覺得‘二代’非常有壓力，我其實一直都不喜歡討論這種話題，因為我覺得我們應該是新一代企業(yè)家，有自己的使命和責任。”

　　楊軼清表示，與創(chuàng)一代相比，創(chuàng)二代的知識水平和教育經(jīng)歷上有了很大提高，“能否真正做好新興產(chǎn)業(yè)，是浙商能否可持續(xù)發(fā)展的關鍵性問題，新浙商能否扮演好角色也成為產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的關鍵。”

　　在浙江逐步的發(fā)展中，被給予厚望的二代們亦在“摸爬滾打”中以實例證明，接班對企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級的關鍵作用。相比于老浙商的沉穩(wěn)低調(diào)，在時代的感召下，創(chuàng)二代的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新風氣卻以實際行動在浙江大地上證明。

　　1994年，23歲的魯偉鼎從父親魯冠球手中接過萬向集團總裁位置后，集團規(guī)模和影響力得到進一步擴大，魯偉鼎也因此被稱為富二代中的最長袖善舞的那一個。

　　與此同時，樓忠福之子樓明，已經(jīng)漸漸接掌廣廈；茅理翔之子茅忠群，更是早已緊握方太帥印……在浙江，一批年輕的富翁紛紛浮出水面，隨著民企交接班，新浙商也承受了父輩在事業(yè)上更多的期望。

　　浙江省政府副秘書長陳廣勝介紹，浙江已形成了創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的“四方面軍”：以浙大為代表的高校系、阿里巴巴lPO后出來創(chuàng)業(yè)的阿里系和以“千人計劃”人才為代表的海歸系，以及創(chuàng)二代、新生代為代表的浙商系。

　　“這些‘新四軍’，主體都是年輕人。”陳廣勝說，新一代創(chuàng)客的血液里，不僅流淌著老一代的“草根精神”，更講求“雙創(chuàng)”的技術(shù)含量與知識含量。

　　專家建言“碰撞”下的融合：無論新老，觀念皆須轉(zhuǎn)變

　　如果說老浙商，是久經(jīng)沙場，是時代的開創(chuàng)者。而在“互聯(lián)網(wǎng)+”的疾風勁吹下，新浙商更像是那一批創(chuàng)業(yè)者，他們靈活創(chuàng)新，是未來的造夢者。

　　新常態(tài)下，浙商的新使命是什么？浙江省長李強提了16個字：科學應對不確定性、積極有為引領創(chuàng)新。李強表示，“與當今中國經(jīng)濟的新常態(tài)相關度最大的人可能不是省長、市長，而是企業(yè)家，企業(yè)家把工作干好了，政府部門的日子就會好過多了……”

　　創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。在新時代的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新中，新老浙商如何取長補短，加強理念融合和對接，成為了能否順利完成交接的關鍵。

　　“老浙商打天下很不容易，但不可否認老浙商年事已高，接受新事物的能力大大衰退。”張旭昆一句話說出當下老浙商觀念不足之處。

　　他還表示，對比之下，老浙商后代生而優(yōu)越，創(chuàng)業(yè)更多聚焦于現(xiàn)代新興產(chǎn)業(yè)。“總之，新浙商吃苦精神略遜一籌，但在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)眼光上，比上一代要高過一籌。若讓老浙商的艱苦創(chuàng)業(yè)精神與新浙商創(chuàng)新求變的觀念完成對接，這才是實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級的根本動力。”

　　在張旭昆看來，在時代的碰撞中，新老浙商還可以是彼此的良藥，成為彼此的燈塔。

　　他認為，新浙商須虛心向老浙商學習，尤其學習老浙商百戰(zhàn)不殆的精神，對于那些可以接受新觀念、新知識的老浙商，應該大力鼓勵。

　　與張旭昆的觀點不謀而合的是，楊軼清稱，新老浙商優(yōu)勢需相結(jié)合，觀念相互“轉(zhuǎn)型”。

　　楊軼清認為，新浙商要繼承老浙商的“草創(chuàng)精神”，老一輩應尊重年輕人，“簡而言之，老浙商的創(chuàng)業(yè)精神和新浙商的創(chuàng)新能力相結(jié)合，才能實現(xiàn)完成好交接班。”

　　從雞毛換糖，到如今成立世界浙商大會，浙商發(fā)展是浙江不可磨滅的輝煌，而新浙商更事關浙江的明日輝煌。

　　張旭昆建議，浙江政府應“發(fā)力”引領新老浙商思維的轉(zhuǎn)換。

　　他說，第一，浙江要鼓勵新浙商繼承和創(chuàng)新原有產(chǎn)業(yè)，甚至開拓新產(chǎn)業(yè)；第二，利用好民間組織，加強各地創(chuàng)二代的聯(lián)系；第三，在輿論上給予新浙商一定的鼓勵，樹立子(女)承父業(yè)或自主創(chuàng)新榜樣；第四，對具有潛力的創(chuàng)二代進行集中培訓；第五，對創(chuàng)二代的自主創(chuàng)業(yè)政府給予一定支持。

　　誠然，浙江致力于為浙商的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)營造良好環(huán)境。

　　早在2011年召開的首屆世界浙商大會上，浙江省就提出要認真思考四個“夠不夠”，即對浙商在浙江發(fā)展中所處的地位和作用認識得夠不夠；對浙商成長發(fā)展的軌跡研究得夠不夠；對浙商創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新實踐支持得夠不夠；對浙商的溫暖、關愛做得夠不夠。

　　在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的觀念引領下，浙江通過建設“眾創(chuàng)空間”、支持人才創(chuàng)業(yè)、推行“五證合一”登記等方法，為“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”創(chuàng)造良好環(huán)境，并開展“五幫一化”活動，服務企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

　　楊軼清為這些年浙江政府的創(chuàng)新工作“點贊”。他認為，現(xiàn)在新老浙商發(fā)展都需靠科技、靠人才、靠文化、靠品牌，政府確實需營造良好的創(chuàng)新氛圍，提供創(chuàng)新、人才引進平臺，釋放創(chuàng)業(yè)活力。“總之現(xiàn)階段政府的政策有利于快速釋放創(chuàng)新活力，創(chuàng)造更多創(chuàng)業(yè)主體。”(完)