蘇州工業(yè)園區(qū)天臣國際醫(yī)療器械研發(fā)場景（資料圖片）

蘇州工業(yè)園區(qū)發(fā)明專利數(shù)據(jù)（2013年）

蘇州工業(yè)園區(qū)科技創(chuàng)新平臺數(shù)據(jù)

蘇州工業(yè)園區(qū)服務業(yè)發(fā)展情況

　　核心提示

　　■ 為產(chǎn)業(yè)注入“科技”，附加值更有含金量

　　■ 推動制造業(yè)和服務業(yè)融合發(fā)展，突破產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的拐點

　　■ 轉(zhuǎn)型升級成功與否，在于能否發(fā)展以領(lǐng)軍人才、知識產(chǎn)權(quán)為特征的創(chuàng)新型經(jīng)濟

　　作為中國和新加坡兩國政府間合作的第一個旗艦項目，蘇州工業(yè)園區(qū)早在2005年，就以“一天產(chǎn)出1億元GDP、上繳1260萬元財政收入、引進400萬美元外資”的奇跡，令世界矚目。這一年，已開發(fā)建設11年的蘇州工業(yè)園區(qū)，開始了探索轉(zhuǎn)型之路，這一走便是十年。

　　日前，蘇州工業(yè)園區(qū)公布上半年發(fā)展情況：地區(qū)生產(chǎn)總值突破1000億元，同比增長8.1%；制造業(yè)從業(yè)人員減少四萬余人，利潤總額年增長卻達到15%以上，服務業(yè)占GDP比重已經(jīng)上升至41%以上，成績喜人。蘇州工業(yè)園區(qū)轉(zhuǎn)型升級路上的有益探索和成功經(jīng)驗，無疑值得思考和借鑒。

　　1.“微笑曲線”

　　從中間走向兩端

　　中國醫(yī)療器械未來的發(fā)展機會在哪里？在蘇州工業(yè)園區(qū)生物納米園舉辦的中國醫(yī)療器械高峰論壇上，趙毅新、汪建等業(yè)界知名人士相信，在不久的未來，答案有望在這里找到。

　　因為，這里集聚了400余家高科技研發(fā)企業(yè)，近8000名高層次研發(fā)人才，新藥創(chuàng)制、醫(yī)療器械、生物技術(shù)、納米技術(shù)等產(chǎn)業(yè)集群已形成。

　　不光生物納米科技園，在整個蘇州工業(yè)園區(qū)，中小型科技企業(yè)的順利成長，對園區(qū)轉(zhuǎn)型起到關(guān)鍵支撐作用。蘇州工業(yè)園區(qū)科技發(fā)展局局長張東馳介紹，園區(qū)專利年申請量突破13000件，中小型科技創(chuàng)新型企業(yè)功不可沒。

　　“技術(shù)是最好的效益”，在一場中小企業(yè)融資路演上，蘇州旭創(chuàng)科技有限公司董事長劉圣作了這樣的開場白。這家專注于高速光模塊研發(fā)與生產(chǎn)的高科技公司，目前成為國內(nèi)第一家實現(xiàn)大批量交付40G光模塊的企業(yè)。

　　如今，蘇州工業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)從大而全到多而優(yōu)、小而強，因注入了“科技”的分量，產(chǎn)品的附加值有了更大含金量，產(chǎn)業(yè)的特色規(guī)模效應在呈幾何級數(shù)放大，創(chuàng)新驅(qū)動、內(nèi)生增長的經(jīng)濟發(fā)展模式得以成形。

　　與此同時，園區(qū)以先進制造業(yè)為支撐，大力發(fā)展生產(chǎn)性服務業(yè)，在完善城市生產(chǎn)服務功能的同時，積極推動制造業(yè)衍生發(fā)展服務業(yè)，鼓勵生產(chǎn)型企業(yè)設立研發(fā)、財務、供應鏈、IT、人力資源等共享中心和功能中心。西門子、三星、飛利浦……越來越多的跨國公司在園區(qū)設立研發(fā)中心。統(tǒng)計顯示，91家世界500強企業(yè)在蘇州園區(qū)投資了150多個項目，擁有經(jīng)省認定的跨國公司地區(qū)總部和功能性機構(gòu)27家。

　　蘇州工業(yè)園區(qū)的產(chǎn)業(yè)，正從“微笑曲線”的中間向兩端延伸：推動制造業(yè)和服務業(yè)融合發(fā)展，突破產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的拐點。

　　2.搭建平臺

　　為創(chuàng)新主體“保駕護航”

　　在創(chuàng)業(yè)的道路上，張國祥還處于“新手”摸索階段。

　　幾個月前，他創(chuàng)辦的蘇州跨界軟件科技有限公司，推出了第一款面向公眾的產(chǎn)品——“飯見”APP。而就在“飯見”處于市場與用戶推廣的關(guān)鍵期時，他的“房東”蘇州國際科技園及時伸出“援手”。一個多月內(nèi)，客戶對接沙龍、媒體采訪接待、企業(yè)推廣交流茶會讓他對未來充滿信心。

　　這是蘇州國際科技園為企業(yè)量身定制的“SISPARK成長計劃”，通過差異化和系統(tǒng)化的優(yōu)質(zhì)服務，為處于孵化期和成長期的科技企業(yè)提供創(chuàng)業(yè)支持，扮演創(chuàng)業(yè)者“服務生”角色。

　　“園區(qū)選擇了創(chuàng)新驅(qū)動作為轉(zhuǎn)型主線，這么多年來一直‘咬定青山不放松’。”蘇州工業(yè)園區(qū)管委會主任楊知評說，創(chuàng)新是一項系統(tǒng)工程，需要實實在在地搭建有效載體。當創(chuàng)新出現(xiàn)時，需要通過平臺給予支持，讓它發(fā)芽壯大，并通過平臺，集聚創(chuàng)新資源、創(chuàng)新要素，從而釋放技術(shù)、人才、資金三者聚合裂變的“溢出效應”。

　　園區(qū)以獨墅湖科教創(chuàng)新區(qū)為主陣地，推進“科技跨越計劃”和“科技領(lǐng)軍人才創(chuàng)業(yè)工程”；打造國際科技園、國家納米技術(shù)國際創(chuàng)新園、中新生態(tài)科技城等創(chuàng)新載體集群，累計建成各類科技載體超380萬平方米、公共技術(shù)服務平臺20多個、國家級創(chuàng)新基地20多個。

　　在這些創(chuàng)新載體促動下，園區(qū)每年新增科技項目約500個，擁有各類研發(fā)機構(gòu)356個、國家高新技術(shù)企業(yè)568家；專利申請年均增長50%，其中發(fā)明專利占比約50%，萬人有效發(fā)明專利擁有量超40件，上市公司總數(shù)達11家。

　　針對科技創(chuàng)新的金融保障舉措，園區(qū)也在不斷加強。國家“千人計劃”創(chuàng)投中心啟動，總額達到600億元的國內(nèi)規(guī)模最大的股權(quán)投資和創(chuàng)業(yè)投資母基金開始運作，國內(nèi)首家小企業(yè)金融專營機構(gòu)——招商銀行小企業(yè)信貸中心及3家科技支行、1家科技小貸公司、1家科技金融超市、14家融資租賃公司開業(yè)，科技金融服務體系更加完善。

　　3.海納人才

　　實現(xiàn)“滾雪球”效應

　　魏珂是尚格德塔網(wǎng)絡科技有限公司CEO，也是園區(qū)最新一屆“領(lǐng)軍人才”。當他第一次踏上這片土地時，便堅定了想在這里創(chuàng)業(yè)的決心。他坦言，原因有三個：地理位置、人才環(huán)境、生活質(zhì)量。

　　要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，集聚人才是重中之重。讓魏珂感覺舒心的發(fā)展環(huán)境，得益于園區(qū)科學的人才工作機制。

　　當前，園區(qū)正致力于打造“1+1”人才政策體系，即1個“計劃”（金雞湖雙百人才計劃）和1個“意見”（人才優(yōu)惠政策意見）；2013年，園區(qū)出臺吸引高層次和緊缺人才的優(yōu)惠政策意見，對高層次人才給予10萬~150萬元不等的購房補貼，同時還有優(yōu)惠租房、薪酬補貼、培訓補貼、高層次人才醫(yī)療保健、專項補助、落戶入學等便利。

　　服務品牌亦是園區(qū)形成人才“滾雪球”效應的關(guān)鍵。園區(qū)在每年評選各類領(lǐng)軍人才基礎(chǔ)上，構(gòu)建領(lǐng)軍人才培訓體系，關(guān)注其可持續(xù)發(fā)展和能力提升。并定期開展留學生人員聯(lián)誼會、博士聯(lián)誼會、領(lǐng)軍俱樂部等活動，為高端人才提供信息咨詢、創(chuàng)業(yè)輔導、釋疑解惑，加強人才和產(chǎn)業(yè)間的對接合作。

　　與此同時，吸引中科大、人大、西交利物浦等25所中外知名高等教育機構(gòu)入駐辦學。牛津大學蘇州先進研究中心、悉尼大學等一批重點項目取得實質(zhì)性突破，獨墅湖高校發(fā)展聯(lián)盟正式成立。

　　在園區(qū)，政府牽頭，企業(yè)找到新技術(shù)，學校培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)人才，科研人員找到施展技術(shù)的天地，實現(xiàn)產(chǎn)、學、研“門對門”的合作模式。

　　經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級成功與否，在于改變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)打天下的局面，發(fā)展以領(lǐng)軍人才、知識產(chǎn)權(quán)為特征的創(chuàng)新型經(jīng)濟。

　　數(shù)據(jù)顯示，目前蘇州工業(yè)園區(qū)“千人計劃”人才總數(shù)為118人，居全國開發(fā)區(qū)第一名，118人入選“江蘇省高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才”，保持全省第一，擁有外籍人才達1.5萬名，海外歸國人才5000余名，累計引進和扶持科技領(lǐng)軍項目606個，注冊資金總額超40億元。

　　蘇州工業(yè)園區(qū)通過“發(fā)展新產(chǎn)業(yè)、搭建新平臺、集聚新人才”的方式，突破轉(zhuǎn)型升級拐點的有益探索和成功經(jīng)驗，或許可以成為整個中國經(jīng)濟突破低附加值制造業(yè)的發(fā)展瓶頸、向高價值產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型的一個示例范本。